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仓库管理绩效考核标准
为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，
保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）
1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数
量是否相符，点查无误后签字确认。（1分）
2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（2分）
3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（0.5分/张）
4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字，缺一不可（0.5分/张）
5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。（0.5分/张）
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（1
分）
7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。（2分、如财务抽盘有
有盈亏现象。5分）
8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分）
9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，
通道顺畅，提高库容利用率。（3分）
10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分）
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（1分）
12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分）
13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。（1分）
二、工作能力
1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（1分）
2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。（2分）
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3、业务熟练度：K3所有模块，对产品熟练，备货准确。（1分）
4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（2分）
5、沟通：经常与部门领导沟通。（1分）
三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较
规范。（1分）
2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（2分）
3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精
神、合作精神。（1分）
4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（1分其中无故旷工5分）
5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（5分）
6、同库房库管员结伴上厕所（2分）
四、库房安全（10分）
1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。定期检查消防设施，保证随时
可用，避免消防事故的发生，并及时勾画消防点检表。（2分）
2、防盗：贵重、特别商品重点防护，检查门窗是否关闭。（3分）
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（2分）
五、其他（调整分）
1、其他奖励（事由）：
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动
从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降
低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业
利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减
少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成
本降低，利润增加者。
2、其它惩罚（事由）：
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微
者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完
成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻
微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工
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作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、
伪证，制造事端
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