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质量管理体系及组织机构

项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，

副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队

负责人为成员。全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量

的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量

分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和

预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为

主的原则。

项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施

工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职

质检员。

质量保证体系领导小组职责如下：

职务职责

项目经理任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量

负责任。项目总工任副组长：制定质量目标、计划、制度，并

布置检查抓落实。

任副组长：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量

监控、质检工程师

检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。

安全质量组员：按质量和安全有关规定，协助做好质量事故的

预防工作。物资设备组员：按照材料的质量要求，做好材料的

进货、保管和使用。计划财务组员：按经济质量责任制进行考

核，奖优罚劣，促进质量提高。施工队队长督促按规范和作业

指导书施工，接受上级的督促、