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质量/环境/职业健康安全管理体系运行管理办法

第一章总则

第一条为了使公司“三标一体”管理体系持续有效地运行,并不断实

现持续改进，特制定本办法。

第二条贯彻实施ISO9000—2008质量管理标准、GB/T50430—

2007工程建设施工企业质量管理规范、ISO14000-2004环境管理标准和

OHSAS18000—2007职业健康安全管理标准，是加强企业全面建设，提

升企业品位，提高企业知名度，增强企业综合竞争能力的重要途径，也是

适应国际国内建筑市场的需要。

第二章管理体系的建立

第三条公司、项目部分别成立“三标一体”管理体系运行工作领导小

组和应急指挥中心，由行政主管领导分别任组长和主任，负责本单位管理

体系运行的组织领导和紧急事故、事件的处置工作.

第四条公司、项目部分别成立物资采购、外部劳务、机械设备和合

同管理领导小组，分别由一名分管领导任组长，负责本单位工程的物资采

购、储存管理、发放使用和外部劳务的选择评价、使用管理、机械设备的

购置调配、维修使用及工程合同的签订修改、履约兑现工作。

第五条公司确定一名公司副职领导担任管理者代表，管理者代表应

有足够的精力和时间策划领导和组织管理体系运行工作.

第六条项目部分工项目总工程师具体负责本项目的管理体系策划、

组织、领导和运行工作，并对所属职能部室管理体系运行工作进行督促、

检查和落实。

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第七条公司、项目部配置足够的资源（如人力、财力、物力，包括

监视和测量仪器）,确保管理体系正常运行。

第三章管理体系文件的编制、修改及发放和管理

第八条公司安质环保部牵头组织公司《质量/环境/职业健康安全管理

手册》的编制、修改和换版。安质环保部每年按时编制《年度内部审核计

划》、《年度管理评审计划》和《内部审核综合报告》、《管理评审报告》.

第九条公司各职能部门制定或修改本部门业务工作管理办法或管理

规定,如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《安全生产管理办

法》、《物资管理办法》、《试验/测量工作管理办法》、《外部劳务管理办法》、

《合同管理办法》等，并负责督促贯彻与实施。

第十条项目部由总工程师牵头负责在项目开工前（图纸未到等客观

原因除外）编制《实施性施工组织设计》，并根据界定的特殊过程在其开

工前编写《作业指导书》,凡使用钢材的工程项目必须编制《钢筋焊接作

业指导书》.

第十一条项目部各职能部门根据公司下发的各类《管理办法》或《规

定》,结合项目实际,在工程开工之前制定本部门业务工作管理办法或细则,

如《工程质量/技术管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《物资采购管

理实施细则》、《测试工作管理实施细则》及技术交底书等。

第十二条公司安质环保部每年初组织机关有关部门对公司危险源和

环境因素重新进行识别和评价，如发现新的危险源和环境因素，应对原《危

险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》

予以更新并发布。项目安质部门根据公司上述四个清单和结合本项目的实

际，识别和评价出本项目的危险源、重大危险源和环境因素、重要环境因

素,同时建立和发布《项目危险源清单》、《项目重大危险源清单》和《项

目环境因素清单》、《项目重要环境因素清单》。