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部门工作情况报告(10篇)

部门工作情况报告篇1

尊敬的领导：

回忆一年来的忙碌与付出__厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下

达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯

彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长

足的进步。__厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，__厂生产管

理部在生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，以下是我的述职报告。

一、生产管理工作

依据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季

度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行

生产调度和协调生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。生产

现场的工艺查证，是保证__标准和__标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求

对工序关键操纵点、操作者、工艺设备、物料等进行监督操纵，从而实现生产

出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监

督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保

在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产

工艺标准，防止不合格产品的出现。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销

存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的

随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完

成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何过失，为__厂部门之间、公司的

数据链接和建立付出了应有的努力。

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生

产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，

生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发

觉的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的

真实有效性。即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时掌握产品

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库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据

公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作

合理组织产品发放。

二、存在问题

因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次缺乏，

生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际

问题和履行生产工艺关键操纵点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三

化”工程认识缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”管理很好地实施。

三、明年工作计划

使现场管理向纵深开展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解

决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键操纵点的监督管

理。与生产车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划

等。依据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。将在“标准化、标准

化、精细化”管理怎样融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。努力完

成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

部门工作情况报告篇2

尊敬的领导：

忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕

管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各

方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将

本年度工作情况述职如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工

作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了

企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好

的关系。

按照公司财务标准化制度规定，为合理操纵企业行政费用支出，行政部每

月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出操纵在计划内。我对公司办

公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费

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等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能

够更加准确、细致地进行费用的预算与操纵。

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部

门的日常重要工作之一，我在进入公