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装修改造工程施工现场的协调、配合管理措施

第一节对发包人的配合服务

我公司将积极高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，

解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招

标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：

1.本工程是装修工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与发包人

密切配合。严格遵守招标文件要求、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规

定的所有文件。

2.我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入

证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公

司负责。

3.对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，在征得发包人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方

案，包括发包方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内

容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为发包人编制配

套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购

和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统

一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

4.为发包人服务，使发包人从繁杂的事务中解脱出来

对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我

们会主动协助发包人编制后续的专业招标文件，协助发包人处理一些力所能及的事务

性工作，为发包人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

5.为发包人服务，对发包人尊重

我公司教育员工树立尊重发包人的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重发包

人。对发包人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极

的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

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第二节对监理公司的配合措施

发包人将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公

司的全面良好的配合也是对发包人切身利益的体现。

在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多

的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。

1.严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺

利开展工作提供保障。

2.严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查

申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作

的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。

3.积极组织工程相关各方参加监理例会，听取建设单位、监理、设计各方对工

程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资

料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个

工程的顺利实施。

4.对监理在现场检查中提出的头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监

理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

5.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批

留有足够的时间。

6.积极教育员工，包括分