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确保工程质量和工期的措施

一、质量保证措施

1、质量目标与创优规划

1.1质量目标

⑴确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。

⑵单位工程一次检验合格率达100%，优良率达90％以上，并满足业主整体工程创

优的要求。

1.2创优要求

工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。

成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。

有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责

任人等各类文件。

有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，

如照片、录像带或光盘等。

有QC小组及其开展活动的记录。

特殊工序、关键工序有可实施性的作业指导书。

1.3创优保证措施

⑴成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和项目队领导参加的

创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。

⑵根据质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、

产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验

状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技

术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。

⑶严格遵守建设部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。配合设计单位

搞好优化设计，接受现场监理的监督，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的

顺利进行。

⑷加大内部监察力量，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建

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工程试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重

点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现，以求得到最优的工

程质量。

⑸开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点，围绕

施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到省

部级优质工程标准。

2、质量保证的管理措施

2.1建立健全质量管理领导小组

本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设专职质检

工程师，专司质量检查之职。

成立由项目总工、多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术

手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批

准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。

成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由副经理和

总工程师组成，组员由相关业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。

2.2建立各级质量责任制

按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、

施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、

班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行

机制。

2.3制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合

⑴将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚

责任制，同工资奖金挂钩。

⑵根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目

部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将

是核实各工程队工资的首要依据，工