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目录目录目录目录1任务一筹建企业网络平台2任务二如何开网店1、了解不同运作模式的企业建立电子商务网站的方法2、理解企业建立电子商务网站所要考虑的问题3、掌握在淘宝开店所具备的基本知识1、能够辅助设计企业建立网站；2、能够独立在淘宝开设网店。微信是腾讯公司于2011年初推出的一款为智能手机终端提供即时通讯服务的应用程序，支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速免费发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。短短一年时间微信就成功地在中国移动互联网领域深深地扎了根，微信产品的成功让我们再一次看到了腾讯“榕树战略”的成功，让我们以微信为切入点，来观察腾讯的“榕树战略”。在互联网行业，腾讯公司是一家以擅长“绞杀”竞争对手闻名的公司。其实在自然界中，榕树是最擅长绞杀的物种。榕树一般会选择高大挺拔的寄主作为绞杀对象，这样可以较容易获得更广阔的生态位，而且寄主被绞杀死亡后也会提供更多的营养物质。作为互联网行业的绞杀者，腾讯公司将榕树的绞杀手段用得灵活自如。微信并非腾讯公司的首创，在它之前国外已经开始流行KikMessenger，国内已经开始流行米聊、TalkBox等类似的软件。KikMessenger于2010年10月20日推出以后，短短15天内用户量就突破了100万，让人们看到移动互联网领域又一个机会的出现。任务情境：小米科技于2010年12月10日发布米聊，很快成为热门应用。腾讯的微信比KikMessenger、米聊等起步要晚，然而一年以后，我们却惊讶地发现微信已经对移动即时通讯工具进行了重新的诠释，并且彻底改写了这个领域的版图。据微信团队公布的最新数据，微信用户已经在2011年11月底超过5000万，在用户量上把KikMessenger、米聊、Talkbox等都远远甩在了后面。2012年更是开门红，微信位列香港Appstore社交类下载排行第一名。腾讯的榕树绞杀战略，不仅在这次微信中得到施展，而且在以往的IM、网游、门户、邮箱都取得了不俗的成绩。其实腾讯在各个产品线上的发展战略一直遵循着“跟随、超越、垄断”的理念。“跟随”就是像绞杀的榕树寻找具有广阔生态位的寄主一样，寻找发展良好的产品和业务，模仿对方的产品和商业模式，与对方进行贴近的竞争。“赶超”则是充分利用自己的客户端优势，在长期的市场角逐中慢慢蚕食对方的份额，通过二次创新等方法争夺对方的用户和市场。“垄断”则是完全主导整个细分市场，将被模仿对手完全绞杀。任务情境：首先，微信的火爆除了因为腾讯拥有海量的用户外，更重要的是产品本身与用户需求的贴近。其次，积累战略性资源，创造企业竞争优势。除去强大的技术研发能力和人才这两大战略性资源以外，腾讯的庞大用户群体是其重要的竞争优势和盈利法宝，增强用户黏性是创造企业竞争优势的一个关键。最后，前瞻性战略布局，实现企业跨越式发展。随着国内移动通信网络环境的改善及移动互联网用户的持续快速增长，越来越多的厂商将战略布局移动互联网。未来随时随地的廉价文字信息＋语音＋图片＋视频＋LBS确实可能会取代过去10年的电话+短信服务，届时腾讯将有机会成为中国实际上的第四大通信运营商。任务分析：一、企业网络平台的建立3.商场式电子商务网站的建立4.批发式电子商务网站的建立2.中介企业电子商务网站的建立1.生产企业电子商务网站的建立二、企业网络平台的设计1.条理清晰的结构设计2.完善的导航系统设计3.功能完备的后台系统设计4.个性化的用户经历设计企业电子商务网站三、企业网络平台的推广OSIModelLayer企业平面宣传品附带网址1在线广告5专业门户网站注册4电子邮件推广3交互链接2搜索引擎加注1企业广告附带网址2在线宣传推广线下宣传推广四、企业网络平台的维护1.企业电子商务网站的管理应用管理系统管理内容管理安全管理四、企业网络平台的维护2.企业电子商务网站的维护1、访问数据分析2、站点文件管理3、远程与本地站点同步4、检查与修正超级链接四、企业网络平台的维护3.企业电子商务网站管理与维护的具体工作内容5、保持设备良好状态，维持企业网站设备不间断的安全运行6、注意网站安全管理，监测、防止病毒的攻击和恶意的访问7、对网站需要进行不断的推广和优化工作8、对网站经营需要不断进行测试和评估1、及时发布企业最新的产品、价格、服务等信息2