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咨询产品质量管理制度

综合考核制度

为规范办公秩序，加大办公治理，提升办事效率，爱护公司

形象，促进公司健康进展，特制定本制度。

一、本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资差不多挂钩，所罚金

额直截了当从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。

二、凡有下列条款者，予以惩戒

1、公司原则上实行坐班制，所有职员必须坚持按时上下班，实行

上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；

迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50

元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。

2、恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员

闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次

扣20元。

3、保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话谈天，不

得有阻碍他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。

4、搞好环境卫生，保持办公室洁净、整洁。办公室卫生实行责任

制度，不按规定清洁者，一次扣10元。

5、为确保公司的资料信息安全，不得未经领导批准擅自关心非本

公司人员查阅及复印公司档案、文件及其它资料，凡有违反，一次扣10-20

元。并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的缺失大小，从严处罚。

6、公司电脑实行专人专责治理，各责任人应自觉爱护与治理好自

己的电脑，并保证其电脑资料的安全。因本人使用不当或他人使用而造成

的电脑损坏，责任人全价自负。

7、严格请销假制度，职工因病、因事不能上班，需事先请假，请

假要讲明情况的真实理由，不得模糊其词。凡请假1-2天者须口头报经总工

程师呈总经理批准。3天以上必须凭请假条履行审批程序，并将请假条交办

公室存档。不按规定履行的，视同旷工处理。

8、享受国家政策休假待遇，必须提早一周提出休假报告，经总工

审批报经总经理批准后方可休假，不得擅自超假，否则以旷工论处。

9、上班时刻如需外出，半小时内向办公室负责人请假；半小时至

1小时分不向办公室和总工请假；1小时以上分不向办公室、总工和总经理

请假，并保持电话随时能够联系上，以便临时有事通知，不按规定而给工

作造成阻碍的，一次扣20元。

10、注意工作中的服务态度，接待公务电话或来人要热情礼貌，

关于顾客的业务咨询要耐心、热心，不得以任何理由冒犯客户，否则一次

扣50元，造成不良阻碍的酌情加重处罚。

11、爱护公司形象，凡因职员缘故，致使公司形象受损或造成项

目单位及其他有关单位对公司产生不良印象，形成负面阻碍的，每次扣50-

150元。

11、严格遵守各种治理制度，做到公私分明，不能公物私用，违

者一次扣20元。

12、尊敬领导，服从安排，对领导安排的工作和任务做到按质按

量按时完成，如有推诿者，一次扣50元，如有不服从安排者一次扣100-20

0元，如有不能按时按质按量完成者，一次扣50-100元。

团结同事，协作互助，服从大局，体谅他人，淡化名利，正确对待工作与

利益的关系，否则因此导致同事间显现矛盾或阻碍工作的，视其性质，一

次扣50-200元。

13、恪尽职守，优质高效，具备高度的责任感，认真履行好岗位

职责，对未能履行岗位职责，并对公司工作造成一定阻碍的（如未能按期

年审年检致使某种证照失效，未能按时上报资料致使不能如期注册以及延

误优秀工程咨询成果评奖，未能做好日常爱护致使车辆不能保证公务正常

使用，办公设备未能较好的爱护致使工作延误，各种文字及电子档案未能

按规定治理致使不能便利调用以及致使档案丢失，未能完成岗位职责等）

每次扣50-200元；致使公司遭受较大或重大缺失的一次扣200-600元。

三、职员有下列突出表现或行为，予以奖励：

1、作为主创人员完成的咨询成果获省、国家优秀工程咨询成果奖

的，给予奖励：凡获省及以上优秀工程咨询成果奖一等奖的每人奖励1000

~2000元；二等奖的每人奖励500~1000元；三等奖的每人奖励200~500元。

2、鼓舞职员利用业余时刻参加与工作有关的注册咨询工程师、项

目治理师等的学习。凡通过业余