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“成本、质量、安全”之星评比方案
(掺混车间)
一、目的
为了调动和激发班组员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业
绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,决定开展班组“成本之星、质量之
星、安全之星”的评比活动。
二、适用范围
适用于掺混车间各班组。
三、评选时间
以月为周期进行评选,每月28日前上报生产部门并公布。
四、评选小组
1、评选小组组长;李培余
2、评选小组成员:闫春楠,张红飞,李孝顺,蒋传冒,张新银,孔凡永朱纪林
五、评比标准
1、基本评选条件:
(1)对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出的;
(2)胜任本职工作,能按时保质保量完成班组安排的生产任务的;
(3)严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献的;
(4)做好本职工作的同时,能主动去做其它力所能及的工作的;
(5)善于解决问题,适时地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除的;
(6)有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作的。
2、强制取消当月评比条件:
(1)班组出现打架斗殴、偷窃事件及违法行为的;
(2)班组出现工艺、设备、质量、安全事故的;
(3)当月个人出勤率低于95%的(个人出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%);
(4)个人当月出现违规违纪,被主管部门及车间考核的;
3、评选步骤:
(1)“成本之星”评比:根据班组评比结果,得分最高的班组中推荐一名优秀员工作为
“成本之星”。
标准实际
序号项目评比内容评比标准
分值得分
成本生产成本完成生产经营责任制规定每高于标准成本5元/吨扣2分;
150
管理的标准。每低于标准成本5元/吨加1分;
质量产品合格率和优质率,完成生产经每高于规定标准1%,加1分。
210
管理营责任制规定的标准。每低于规定标准1%,扣2分。
1、班组安全培训:每周至少组织一每少一次班组安全培训扣2分,每少
次班组安全培训,并做好记录。一次培训记录扣1分。
2、班组三违现象及安全隐患排查,
每少一次扣2分,每少一次检查台
每周至少组织一次,并做好检查台
账,扣1分。
账。
安全3、厂区内车辆交通:严格遵守厂内每出现一次违反有关规定的,扣1
310
管理车辆交通的有关规定。分。
票证办理出现错误扣2分/次,办理
4、票证
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