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新员工实习培训方案(5篇)--第1页
新员工实习培训方案(5篇)
篇一：新员工实习培训方案
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户
拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证
各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打
造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营
发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更
快适应工作环境;
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知
识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工。
三、培训时间
新员工入职培训期_个月，包括_天的集中脱岗培训及后期的
在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式;
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工实习培训方案(5篇)--第1页
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五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专
长和特殊技能的老员工。
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案
例。
七、培训资料
1、公司概况;
2、组织结构图;
3、公司福利待遇方面;
4、薪酬制度;
5、绩效管理制度;
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧;
7、内部员工的熟悉;
8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核
1、书面考核：
行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
2、应用考核：
经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识
或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
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行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店
长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训
资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期
培训目标。
篇二：新员工实习培训方案
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，
以大人才观，大培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营
为中心，以全面提高员工素质为宗旨。以不断提升企业核心竞争
力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启
动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年
度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训，
一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培
养。二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织
力、凝聚力和执行力。三是了解和掌握现代企业制度及法人治理
结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气
组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，
重点是提高他们的政治素养、管理本事、人际沟通本事和业务本
事。同时要求__公司各
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