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压缩机及配件公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为了加强压缩机及配件公司（以下简称“公司”）领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和管理水平，规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理行为，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司内部担任各级领导职务的干部，包括但不限于部门经理、车间主任、项目经理等。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔任用原则

（1）德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部既要注重干部的才能，更要重视干部的品德修养，优先选拔政治素质高、道德品质好的人员。

（2）群众公认原则。广泛听取公司员工的意见和建议，选拔任用在员工中有较高认可度的干部。

（3）民主集中制原则。在选拔任用过程中，充分发扬民主，按照规定的程序进行推荐、考察，并由公司管理层集体研究决定。

（4）竞争择优原则。通过公平竞争，选拔出优秀的干部，为公司的发展提供有力的人才支持。

2.选拔任用条件

（1）基本条件

①具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。

②具有较强的责任心和敬业精神，热爱公司，忠诚于公司的事业。

③具有良好的团队合作精神，能够有效地组织和协调团队工作。

④具有较强的学习能力和创新意识，能够适应公司不断发展的需要。

（2）资格条件

①一般应具有大专以上学历，相关专业知识和工作经验。

②在公司工作满[X]年以上，具有一定的业绩表现。

③具备相应的管理能力和领导能力，能够承担起领导岗位的职责。

3.选拔任用程序

（1）动议

根据公司发展战略、岗位空缺情况或领导干部队伍建设需要，由公司人力资源部门或公司高层提出选拔任用领导干部的动议。

（2）民主推荐

①采取内部推荐、员工自荐和组织推荐相结合的方式进行民主推荐。

②民主推荐应包括会议推荐和个别谈话推荐等形式，参加推荐的人员范围应涵盖被推荐岗位相关的部门或团队成员、上级领导等。

（3）考察

①对民主推荐中得票较多的人员进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

②考察方式包括查阅档案、个别谈话、实地考察、民意调查等。

（4）讨论决定

①根据考察结果，由公司管理层召开会议进行讨论决定。会议应充分听取考察组的汇报，对拟任用人员进行全面的分析和评价。

②在讨论决定过程中，实行少数服从多数的原则。如存在较大争议，应进一步调查核实后再做决定。

（5）任职

①对决定任用的领导干部，由公司人力资源部门按照规定办理任职手续，包括发布任职通知、进行任职谈话等。

②新任职的领导干部应进行任职宣誓，表明对公司和员工的承诺。

三、领导干部的考核

1.考核原则

（1）客观公正原则。考核内容和标准应明确、具体，考核过程应公开透明，确保考核结果客观公正地反映领导干部的工作表现。

（2）注重实绩原则。以领导干部的工作业绩为重点考核内容，衡量其对公司发展的贡献。

（3）全面考核原则。对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，避免片面性。

2.考核内容

（1）工作业绩

①部门或团队的生产经营指标完成情况，如产量、质量、销售额、利润等。

②项目任务的完成情况，包括项目进度、项目质量、项目成本控制等。

③对公司战略目标的推进和落实情况。

（2）管理能力

①团队建设和人员管理情况，如员工满意度、员工培训与发展、团队凝聚力等。

②组织协调能力，包括内部协调、外部合作等方面的表现。

③决策能力和应对突发事件的能力。

（3）品德修养

①遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公的情况。

②在员工中的口碑和形象。

（4）学习与创新

①学习新知识、新技能的情况。

②在工作中提出创新思路、创新方法并取得实际效果的情况。

3.考核方式

（1）年度考核

每年年底对领导干部进行一次全面的年度考核。考核由公司人力资源部门组织，采取自我评价、上级评价、同级评价、下级评价相结合的方式进行。

（2）任期考核

对任期届满的领导干部进行任期考核，重点考核任期内的工作业绩、目标完成情况等。任期考核结果作为领导干部续任、晋升或调整的重要依据。

（3）专项考核

根据公司发展需要，对领导干部在特定工作任务、项目或事件中的表现进行专项考核。

4.考核结果及应用

（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）考核结果与领导干部的薪酬调整、奖金发放、晋升、续任、培训发展等挂钩。

①考核结果为优秀的领导干部，给予表彰奖励，优先晋升和提高薪酬待遇，并提供更多的培训发展机会。

②考核结果为良好的领导干部，给予肯定和鼓励，可适当调整薪酬和提供一定的培训机会。

③考核结果为合格的领导干部，进行诫勉谈话，要求其制定改进措施，限期改进。如连续两年考核结果为合格，考虑调整岗位或降职处理。

④考核结果为不合格的领导干部，予以免职或降职处理。

四、领导干部的培