水利工程日常经验总结参考(2篇).pdfVIP

水利工程日常经验总结参考(2篇)--第1页

水利工程日常经验总结参考

随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济中的命

脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重

要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，

促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。现就

目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。

抓好水利工程管理，确保水利工程

安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管

理的好坏，直接关系到水利工程质量。

首先，要进一步解放思想，更新观念。改革开放的实践证明，先

进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意

识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。其次，要

强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首

先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制

度、有经济实体和相对稳定的管理人员；再次，要加强对财务的监管

工作。管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，水行

政主管部门要定期对财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进

一步落实水利工程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指

引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加

固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步

走向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。

落实好项目法人责任制

第1页共6页

水利工程日常经验总结参考(2篇)--第1页

水利工程日常经验总结参考(2篇)--第2页

项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基

础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善

的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，如果

项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们

认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行相关法律法规，针对

目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项

目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶

段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的

各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，

而且人员素质要高，有经验。

开展好建设监理工作

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强

调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设

管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效

益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，

维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监

理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断

完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实，但也存在一些

不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、机构不完善、项目法人

对监理工作不重视等。

为此，首先要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综

合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以

下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关

的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。

第2页共6页

水利工程日常经验总结参考(2篇)--第2页

水利工程日常经验总结参考(2篇)--第3页

通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握