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供应商管理制度范本5篇

在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按

计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大

家整理的供应商管理制度范本，希望能够帮助到大家。

供应商管理制度范本篇1

供应商送货管理制度

一、目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保已进入我

司的供应物资流转更加及时、顺畅,特制定本制度。

二、适用范围

适用于供应商送货环节的运作三、内容1.2.3.4.5.6.7.8.9.

供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储

部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓管人员可拒绝接收。

送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方,否则不予

以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。

供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,按照仓储部收货

人员要求在指定地点进行卸货。

供应商在仓管验货时应主动配合,不得以疵充好,更不得向收货人员

敬烟或馈赠商品;

供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许情况下不得进

入我司仓储部门禁区域内;

当收货结束后,要按照仓管要求将物资存放在指定地点或区域,物资

移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失的,供应商送货人员负责承

担。

供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷盗行为,一经发

现上报公司相关部门从重处罚,直至报送国家相关机关处理。

供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之行为可直接

向我司仓储部经理进行投诉。

供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》,方可离开厂区,否则,

我司保安有权拒绝放行。

10.供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见到相应人员,

可查看附件―

《仓储部管理人员通迅录》。

11.未尽事宜,由仓储部负责解释;如出现与公司制度相抵触之处,以

公司制度为

准。

仓储部20__/3/11

附件:《仓储部管理人员通迅录》

仓储部管理人员通迅录

供应商管理制度范本篇2

一、目的

规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、

工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应

商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的

招标采购的质量和效率，降低采购成本。

二、适用范围

适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包

括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、

设计等服务的提供商。集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、

评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应

商的建立、评估、维护体系。

成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目

供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考

察评估资料保存至供应商管理系统中。

三、供应商评估分类

（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供

应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。

（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，

综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地

产合格的供应商或承包商，可在两年内免了考察参加集团该评定类别

的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，

刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。

（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和

考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合

格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的

投标。

供应商管理制度范本篇3

第一章

总则

第一条为加强供应商寻源，优化供应商队伍，规范公司的供应商

管理工作，加强对供应商的履约评估，特制定本制度。

第二条供应商寻源可通过员工推荐、合作方推荐、集团公共平台、

第三方寻源软件、及供应商自荐的方式实现。任何部门和个人都有义

务参与到供应商寻源以及评估考核的工作当中。

第三条集团及下属公司分别建立《供应商信息库》，作为招标采

购及供应商合作使用的依据。

第四条对未纳入《供应商信