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煤炭销售工作总结报告（7篇）

煤炭销售工作总结报告篇1

进入__年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，

紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、

大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖

惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿__年经营管理工作取得了预期效果，下

面做以总结汇报。

一、__年1-10月份经营指标完成情况：

1、__年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰

分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运

102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销

售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/

吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元

/吨。

4、__年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均

增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、__年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、__年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿__年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了

《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押

考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、

《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人

技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我

矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管

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理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控

性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。

__年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分

31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，

外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。__年商品煤质量

预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。__

年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。

__年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零

的记录。

__年煤质方面所做的主要工作如下：

1、__年初，我矿根据集团公司__年工作会议精神的要求，建立、健全、完善

了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。

成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实

施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿

煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切

实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量

成本浮动考核办法”的