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生产车间激励方案

生产车间激励方案例1

为了加强责任意识，调动大家的乐观性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特订立本绩效考核方法。

第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

第二条考评成员：生产部、人事部

第三条考核内容：

生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。

第四条考核方式：

1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。

2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

3、工资与绩效挂钩基数确实定：

⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩；绩效考核方法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。

第五条生产计划完成率考核标准

1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。

4、嘉奖标准：

木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率实现XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖8%。

月综合产品计划完成率实现XX7%，不足112%，按挂钩基数奖12%。

月综合产品计划完成率实现112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。

月综合产品计划完成率实现或超出120%，按挂钩基数奖20%。

装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率实现XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖5%。

月综合产品计划完成率实现XX7%，不足112%，按挂钩基数奖8%。

月综合产品计划完成率实现112%，不足120%，按挂钩基数奖XX%。月综合产品计划完成率实现或超出120%，按挂钩基数奖15%。

5、惩罚标准：

木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率实现95%，不足XX2%，不予惩罚；

月综合产品计划完成率实现90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；

月综合产品计划完成率实现85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；

月综合产品计划完成率实现80%，不足85%，按挂钩基数扣罚XX%；月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。

装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率实现95%，不足XX2%，不予惩罚；

月综合产品计划完成率实现90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%；

月综合产品计划完成率实现85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%；

月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚XX%；

第六条产品合格率达成率考核标准

1、以质检部《质量月报表》为计核依据。

2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标

3、嘉奖标准（四个车间）：

产品合格率达成率为XX1%（含），不足XX3%，按挂钩基数奖6%。

产品合格率达成率为XX3%，不足XX6%，按挂钩基数奖8%。

产品合格率达成率为XX6%（含）以上，按挂钩基数奖XX%。

4、惩罚标准（四个车间）：

产品合格率达成率为99%（含），不足XX1%，不予惩罚。

产品合格率达成率为97%（含），不足99%，按挂钩基数扣罚5%。

产品合格率达成率为95%（含），不足97%，按挂钩基数扣罚7%。

产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚XX%。

第七条产品返工考核标准

1、返工产品滞留期限惩罚标准：

①以《产品返工跟踪表》为依据，按交接单批次和日期计算。

②各工序考核标准量化如下：

造型班产品返工不超出5天，每超出一天罚款20元/件；

木线班产品返工不超出5天，每超出一天罚款20元/件；

打磨班产品返工不超出3天，每超出一天罚款20元/件；

描色班和索色班产品返工不超出2天，每超出一天罚款20元/件；

面漆工序产品返工不超出3天，每超出一天罚款20元/件。

③返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承当60%、40%罚款，超三天（含）以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承当罚款。

④返工产品滞留超期XX天（含）以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承当罚款（班组长不承当罚款）。

2、产品返工费用考核标准：

①