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公司高技能人才培养规划

高技能人才是企业中不可或缺的核心骨干，因此，为了加

速企业的发展，我们需要培养一批具有良好职业道德和精湛技

艺的高技能人才。为此，我们特制定了本培养规划。

一、指导思想和原则

1、指导思想

我们的目标是创建研究型企业，以培养高技能人才为重点，

以知识和技能提高为核心，以全面提升员工综合素质为目的。

我们将围绕公司战略发展的需要，多层次、多渠道、多形式地

开展公司职业技能鉴定工作，为公司发展提供智力保障。

2、工作原则

我们将坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧

缺人才抓紧培养”的原则，加大高技能人才的培养力度。我们

将重实际、重实效、按需培训，使技能培训工作更具针对性和

实效性，提高工作效果。我们将培养与使用相结合，实行技能

提升与岗位复训相结合的原则，把持有证书作为使用、考核、

晋升的重要依据。我们将服务企业生产、服务全体员工，更新

培训工作服务理念，探索人才创新培养方式。

二、目标任务

按照全面提高、重点培养、不断改善人才队伍结构的培训

思路，通过深入组织实施高技能人才队伍建设三年行动计划，

培养引进一批企业急需的技术技能型、复合技能型以及高新技

术产业急需的知识技能型人才。我们的目标是到“十二五”末，

扩大高技能人才规模，提升高技能人才素质，建设高技能人才

培养平台，基本形成高技能人才引进、培养、使用的良好环境。

我们力争到“十二五”期末，公司高级工及以上技能等级人才占

工人队伍的比例提升10%左右，技师及以上等级提升6%左右。

三、实施八项工程

1、实施高技能人才选拔工程。

为了加速企业的发展，我们需要培养一批具有良好职业道

德和精湛技艺的高技能人才。我们将实施高技能人才选拔工程，

以优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养

为原则，加大高技能人才的培养力度。

为了培养一批技艺精湛、作风过硬的高技能人才，公司将

在未来两年评选表彰“技能大师”50名、“首席技师”300名和

“公司技术能手”，以发现、培养和造就各专项技能的拔尖型高

技能人才。公司将按照滚动培养、重点资助、跟踪管理、鼓励

竞争的要求，对这些荣誉获得者给予一定的奖励，激励他们成

为刻苦研究、岗位成才的带头人，带动公司的高技能人才队伍

建设。公司还将落实人才待遇，为高技能人才成长创造条件。

公司将实施高技能人才引进集聚工程，结合公司生产及产

业发展特点，每年引进高技能领军人才，以良好的条件吸引高

技能人才来企业工作。公司还将积极利用引进国外先进设备的

有利条件，同步引进专门的高技能人才。定期组织用人单位到

其他大型企业，积极引进公司紧缺急需的高技能人才，缓解公

司企业、行业技术技能型、复合技能型和知识技能型人才短缺

的局面。公司还将建立XXX高技能人才网，在浙江人才网开

辟高技能人才专区，收集发布高技能人才需求信息。在高技能

人才集中的地区建立联系点或工作站，为用人单位与高技能人

才提供有效对接。公司还将积极发挥人力资源中介的作用，多

途径引进高技能人才，并建立健全高技能人才柔性引进机制，

制定优惠引才政策。

公司还将实施职业院校发展行动工程，结合公司经济发展

和产业调整对高技能人才培养的实际需求，重点扶持100所中

等职业教育改革发展示范学校，逐步实行中等职业教育免费制

度。公司还将支持高职院校突出专业建设，改革教学内容和课

程体系，强化实用技能训练。进一步扩大技工院校办学规模，

到2013年全公司技工院校达到80所，其中高级技工院校和

XXX20所，在校生数15万人，每年培养高技能人才3万人。

公司还将扩大高职院校、XXX、高级技工学校面向中等职业

教育毕业生的招生规模。在现有12家公司高技能人才公共实

训基地的基础上，新建3-5家，重点对高校毕业生进行技能实

训，对经实训并通过考核鉴定的毕业生，颁发相应等级的资格

证书。公司还将培养1000名达到高级工以上职业资格的“一体

化”专业骨干教师，开通人才绿色通道，聘请一批优秀的企业

高技能人才担任职业院校的技能实训指导教师。公司财政将对

公司级重点技工院校、XXX、高级技工学校、中等职业学校、

实训基地给予适当经费补助。

为了促进高技能人才的成长和发展，公司将实施高技能人

才评价推进工程。通过建立高技能人才评价体系，对高技能人

才进行评价和认定，为其提供更