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矿井怎样做好班组安全

管理

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

矿井怎样做好班组安全管理

班组安全管理是矿井最基本组织单位的安全管理，班组安全工作的好坏

直接影响矿井安全状况，因此，必须下功夫抓好。要抓好班组安全管

理，应做好以下8项工作。

一、学习和掌握三大规程与自己的工种岗位有关的部分

1、班组组织三大规程的学习是企业落实党的安全生产方针的要求，是安

企业全生产的要求，是工种岗位做好安全工作的需要。

2、要用心去学，经常琢磨才能熟悉和掌握规程的规定，做到真正熟悉和

掌握。

二、认真落实三大规程，这是做好班组安全的基础保证

学习三大规程就是为了在现场施工操作中应用。

1、对大多数人都能自觉按照规程操作。

2、对于极少数必能自觉执行的人员要强制，使其在强制执行中养成习

惯，变为自觉行动。

3、使班组成为自觉执行三大规程的集体。

三、落实安全生产责任制，这是做好班组安全工作的重点

落实安全生产责任制，就是把安全生产责任落实到每一工作岗位，落实

到每一个工种个人。以此来调动每个工种岗位人员的安全生产积极性，

负起责任来，班组的整个安全管理就有了基础和保证。

四、全面提高班组人员安全技术操作水平

1、班组组织生产，应基本固定岗位工种人员，以便他们能熟悉自己的工

作，掌握本工种的主要操作技能、安全作业应知应会。

2、要求班组成员要善于把培训学到的知识应用到工作中，从而不断改善

和提高个人的安全技术操作水平，做到精益求精。

3、班组长要善于在工作中传授作业技巧，在现场中发现不正确的操作、

低质量、低效率的操作，要给他们提出改进意见，讲明如何去做，且能

身体力行，做出示范。

五、严格质量控制和检查验收

1、质量就是安全的基础。控制质量就是消除不安全状态。

2、质量控制，要推行全面质量管理，实施全员、全过程、全面的质量控

制。

3、质量控制，应从每一道工序抓起，上一道工序的质量问题不要留到下

一道工序，本班的质量问题不要留给下一个班处理。

4、班组长应加强质量检查验收工作，质量检查验收要依据质量标准进

行，绝不马虎。

六、严格现场管理，狠反“三违”

1、班组长要敢于制止和善于制止“三违”，“三违”就会减少。

2、在班组内，要积极倡导规范作业，标准作业。

3、班组长要做出表率，以个人的影响和与大家的共同努力创建一个标准

化作业的班组。

七、安全管理工作要作风严细、令行禁止

1、煤矿是井工开采，工种岗位多，战线长，生产工艺复杂，作业场所变

化大，空间狭窄，在管理上必须要有严细的工作作风，这样才能及时发

现问题、消除隐患和控制有关情况。

2、要全面控制岗位工作、系统运行、条件变化、工艺效率安全重点等现

场安全生产的全部情况，把握重点、难点和薄弱环节，要养成良好的工

作习惯，在安排生产任务的同时，布置安全工作，强调安全重点、注意

事项，提出消除隐患的措施和办法，并在安全生产过程中准确实施。

八、学好用好四个安全管理的基本原理

1、四个安全管理的基本原理

人本原理：人是最宝贵的，要充分调动人的积极性，任何工作（包括管

理工作）都需人通过积极主动和创造性地去完成。

整分合原理：整体是前提，在了解整体及其运动规律的基础上进行明确

分工，分工是为了高效工作（各施其责，各负其责），达到整体高效协

调运转。

统一原理：在特定时空条件下，工作内容、法规、标准、制度必须统

一，才能对安全工作评判并有效地进行工作。

动力原理：正确应用奖惩办法和有效信息推动安全管理工作持续有效进

行。

2、应用：要把这四个原理与我们的安全生产组织工作、安全生产实践联

系起来考虑，思考如何在这四个原理指导下调整自己的工作方法，把大

多数职工的安全生产积极性调动起来，共同做好班组安全管理工作。