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营销部经理
工作分析计划书
工作说明书
1
目录
一、计划的目的································································3
二、计划的目标································································3
三、计划职责··································································3
四、工作现状分析······························································3
五、工作分析的目的说明························································3
六、工作分析的用途说明························································3
七、工作分析的内容说明························································3
八、工作分析的方法选取说明····················································4
九、工作分析的相关流程说明····················································4
（一）岗位说明书和工作规范书的形成流程····································4
（二）工作分析的流程······················································4
十、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明·····································4
（一）项目小组的建立·······················································4
（二）工作分析的步骤及人员时间安排·········································5
（三）工作分析步骤详细说明·················································5
十一、工作说明书·····························································7
十二、总结体会·······························································9
2
一、计划的目的
为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，
特制订本计划
二、计划的目标
1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3.建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责
该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
四、工作现状分析
受总经理的委托，行使对公司市场（市场开发及维护）开发工作全面指导、指挥、监督、
管理的权力，并承担监督执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面责任。
五、工作分析的目的说明
配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司销售部经
理岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的
相关正确数据。
六、工作分析的用途说明
1、人力资源规划
2、员招聘及甄选
3、人员任用及配置
4、薪资调查
5、薪资结构
6、员工培训及发展
7、职业规划
8、工作评价
9、职位分类
10、绩效评估
11、
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