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领导,指导下属

第一篇：领导,指导下属

作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且

指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进

行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，

这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确

保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。

我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成

工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的

指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是

方向引导，对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的

情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。三是鼓励建议，

对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，

以促进更好的效果。同时，领导要选择适当的指导契机。一般有如下

四种情形发生时，您可用到日常指导的技巧，一是当员工希望您对某

种情状发表意见时。例如，在绩效管理回顾阶段或员工过来向您请教

问题时，以及向您征询对某个新想法的看法时，如：改进流程的新点

子。二是当员工希望您解决某个问题时，尤其是出现在您的属下工作

领域中的问题。三是当您发现一个需要采取改进措施的机会时，例如，

当您注意