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销售业务员薪酬管理制度范本5篇

销售业务员薪酬管理制度范本篇1

为进一步做好地级代理商的开发，扩大公司产品销售量，经公司研究特制定业

务员销售管理制度。

一、业务员的开发及提成。

1、新招聘人员试用期2个月，底薪1000元，出差时每天补助50元(含生活费、

住宿费)。

2、试用期期间至少完成5吨/月的销售任务，若无法完成，底薪按照2000销

售吨数发放，另每吨提成150元/吨。

3、试用期结束后，业务人员取消底薪和生活补助，按销售业绩提成150元/

吨。

4、业务人员的销售费用。公司对长途车票给予报销，市内公交、打的、住宿

及招待费用不给予报销，销售人员每月补助150元电话费。

二、业务人员招聘及培训考核。

1、办事处业务人员由各办事处负责招聘，集团人力资源部负责档案管理。

2、办事处负责对业务员的系统培训。主要以公司企业文化、产品知识、销售

技巧及市场开拓等内容为主，让业务员全面了解公司的情况，并认可公司的企业

文化与管理模式

3、培训结束后，办事处负责对业务员的考核，经考核合格人员，由人力资源

部备案，进入工作岗位。

4、办事处根据各业务人员的情况随时做好对业务员的指导工作。

三、市场开拓管理细则。

1、业务人员首