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质量控制与保证措施
第一节质量目标
充分发挥公司质量监督和保证体系的作用,必保工程质量达到优
质。
第二节保证质量达到优质的措施
一、管理依据:
从工程施工准备阶段起即按照质量达到优质的要求进行准备、
施工管理、资料收集整理一切相关资料。
二、实行目标管理责任制
在施工过程中,高标准、严要求,确立高优的质量目标。必须
保证管道基础工程、管道安装工程和道路质量达到优良,打下坚实的
基础。
三、坚持样板制,统一目标、做法的标准
(一)、做好各分部分项的预控工作。
(二)、做好各分部分项的预控工作,确保工程各分部分项工程达
到优良。
(三)、具体质量保证措施请见本章:保证质量的技术措施。
第三节保证施工质量的组织管理措施
一、质量保证体系:
1、为了从根本上切实提高工程质量,公司将积极地推行和完善
全面质量管理体制,公司将以“质量第一”“用户至上”的方针,以
创优工程为目标,以项目管理为首,确保工程质量达到优良。
2、建立三级质量管理体系。(公司、项目部、班组):公司质检
部门为一级质量管理部门,派专人进驻现场,对工程质量进行专检评
定,项目部领导小组为工程二级管理部门,设置专职质检员,主要对
工程质量进行工序控制,班组设置质量自检员,为工程质量第三级管
理人员,主要进行工序施工质量的自检、自查工作。
3、建立健全各级人员的质量责任制,公司专检人员对工程质量
进行评定,并拥有质量否决权,对公司确定的质量控制点进行有效控
制,各工序作业完毕后,必须坚持班组自检、项目部评定、公司认可
程序,上道工序未经质量检查认可,下道工序严禁作业。
4、保持施工现场质量管理人员的稳定性,项目部质量管理人员,
工程未完不得随意调动。
5、广泛建立QC小组,针对工程特点,开展QC活动,并应用
PDCA.循环的工方法,在总结改进过程中,不断提高工程质量。
6、编制工程创优规划,根据工程特点确定工程质量控制点,并
据此落实创优工作中的技术管理措施。
7、搞好质量信息跟踪反馈,建立质量信息档案及质量工作例
会,并制定质量奖罚条件,并严格执行。
8、根据本工程要求,建立工程管理的协调制度,在合同约定
的范围内,主动配合甲方代表对工程质量进行检查控制,自觉接受甲
方代表的质量监理。
二、质量教育工作:
1、工程质量的优劣是工程成败的关键,为了确保该项目的工程
质量达到优良标准,必须加强对全体人员进行“质量第一”“质量是
企业的生命”的教育,在全体职工中强化质量意识,使全员、全过程、
全企业都为创全优工程而奋斗。
2、定期召开技术、质量例会,逐级强化质量意识,以优质工作
质量确保优良的工程质量。开工前,技术质检部门应制定创优规划,
明确统一的质量认定标准,并组织全体施工人员学习。施工中项目部
每月组织一次质量分析活动会,总结经验,布置下月质量活动内容;
班组每一工序作业前进行质量控制分析,作业后,总结经验教训。
3、党、政、工、团齐抓共管,加强现场质量宣传,表彰在质量
工作中有成效的好人好事,并设质量奖。
第四节原材料质量保证措施
1、对原材料材质标准把关。材料员对原材料、成品和半成品先
检验后收料,不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明
原件存放单位和抄件人签章。
3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未
经检验合格,不得使用。
4、各类不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存
放时需要保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。
材料取样计划表
序号材料名称取样单位取样数量
按同一尺寸和品种分批,每在每一批钢筋中的两根钢筋
普通碳素钢、低合金钢、
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