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后勤集团人员配置方案

背景

作为一家大型企业，后勤工作对企业的正常运营起着极其重要的

作用。后勤人员的配置方案是一个关键的问题，直接关系到后勤服务

的质量和效率，同时也是一个涉及到人事管理的重要问题。

概述

后勤集团人员配置方案是指设计一套合理的人员配置体系，以确

保后勤服务的高效和优质。该方案应细化后勤部门的组成，包括人员

数量、职务等方面在内的细节工作。同时，基于企业的实际情况，该

方案还应合理的分配各部门的工作职责，确保人员在适合自己的职位

上发挥出最大的价值。

后勤集团组成

后勤集团是一个综合性的后勤服务机构，为提高工作的效率与质

量，应包含以下部门：

1.餐饮服务部门

负责企业员工的餐饮服务，包括食堂和餐饮外卖服务。

组成

•主任：1人

•副主任：2人

•厨师：10人

•食堂管理员：5人

•餐饮服务员：30人

2.设施维护部门

负责企业场所的设施保修和管理，包括建筑维护、空调电梯维修

等工作。

组成

•主任：1人

•副主任：2人

•技术工程师：10人

•维修人员：30人

3.安全保卫部门

负责企业场所和人员的安全保护，包括门卫、巡逻车队、保安、

防火等工作。

组成

•主任：1人

•副主任：2人

•安保协调员：1人

•门卫：10人

•巡逻车队：8人

•保安：20人

4.环境卫生部门

负责保持企业环境的整洁和卫生，主要包括日常清洁和垃圾处理

等工作。

组成

•主任：1人

•副主任：2人

•环卫人员：30人

5.后勤管理部门

负责管理后勤集团的整个工作，制定、管理后勤服务中的各类规

章制度和标准，负责人员管理、档案资料管理、物资管理等后勤工作。

组成

•主任：1人

•副主任：2人

•人事管理：2人

•档案资料管理：2人

•物资管理：5人

后勤集团工作职责

各个部门的职责分工如下：

部门工作职责

餐饮服提供营养丰富、价格合理的餐饮服务，确保餐食卫生安全；

务部门把握饮食潮流，提高餐饮服务水平；组织餐饮服务队伍的培

训、考核工作。

设施维保养和维修企业建筑设施的设备、空调等设备；处理突发设

护部门施问题；监控设施运行情况；制定设施日常保养计划。

安全保负责企业安全工作的整体规划和组织实施；组织保卫和管理

卫部门好企业门岗、宿舍、各种设施和场所；不断提高安保能力和

水平，确保企业人员和财产安全。

环境卫执行卫生标准，确保企业内部环境的卫生清洁；组织协调垃

生部门圾日常分类清理、垃圾投放和清运；负责疫情防控，安排场

所消毒。

后勤管统筹管理后勤服务，指导各个部门的工作，推动后勤服务质

理部门量的不断提高；规划后勤资金、物资和设施的使用和保障。

人事管确保后勤集团人员稳定供给，负责员工招聘、考核、晋升、

理部门调动、解聘等工作；完善各类员工管理制度，确保员工的权

益。

档案资建立后勤工作档案资料体系，负责后勤服务档案管理和资料

料管理归档；完成各类资料报表的制作、汇总和分析等工作。

部门

物资管确保后勤服务提供物资库存，确保物料及时供应；制定配给

理部门计划和资产使用报告；对物资进行计量、管制和使用；开展

多方面实物资管理工作。

总结

后勤集团人员配置方案是企业后勤服务工作的基石。一份合理的

配置方案可以最大化提高后勤服务的效率和质量，也可以增强企业的

运行稳定性和派生价值。同时，该方案的实施需要与企业运营遥相呼

应，确保后勤服务与业务发展同步推进，以帮助企业实现更高效的运

营和更好的发展。