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代维交接方案

一、交接原则

为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影

响,提高交接效率，特制定本《交接方案》。基站交接是指铁塔公司、新代维

公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维

公司进行代维的过程.交接三方(铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维

方）严格按照交接要求进行新站交接。

平稳代维工作交接重点事项如下：

1业主业主关系良好

2房屋房屋无破损

3护网护网无破损

4资产资产与清单匹配

5动环、门禁动环、门禁系统正常

6电表数至少2个月的电表数据

7避雷器工作正常

8开关电源二次下电设置准确

9蓄电池提供近期的放电数据

10空调运行正常

11消防系统运行正常

12接地运行正常

效果：平稳过渡，不因代维单位变化而导致网络质量下降

二、移交准备

1、提前了解、制定预案

提前了解大概维护量、原代维单位(客户）的维护工器具配备情况、原代

维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维

护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构,形成初步的代维

导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。

2、合理调配人员、物资

调配管理人才和技术骨干,为交接工作的顺利进行提供基本保障。

对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。

对抢修器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。

根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收.

根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补。

3、精密组织、明确分工

成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个

成员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协

调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等，确保分工明

确、各司其职。

通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间

的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，

为后期的交接工作和维护工作提供有力保障.

三、人员配置交接

按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人，由于交

接及维护同步进行,配备15辆车25人进行同步维护.

交接工具仪表配置一览

数

设备名称用途备注

量

基站交接10辆，室分

车辆30

交接5辆，维护15辆

交接用机15台,维护

笔记本电脑34用机15台,资料整理

及录入4台

办公电脑4后台人员汇总数据用