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园林工程公司财务管理制度
一、总则
1.为加强园林工程公司的财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于公司及所属各部门。
3.公司财务管理的基本原则是:建立健全财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在公司总经理的领导下,由财务部门具体负责。
2.公司财务部门的主要职责是:
(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和法规,制定公司内部财务管理制度,并组织实施。
(2)负责公司的财务管理和会计核算工作,编制财务报表和财务分析报告。
(3)组织编制公司财务预算,监督预算执行情况,进行财务控制和成本管理。
(4)负责公司资金的筹集、使用和管理,合理安排资金,提高资金使用效率。
(5)参与公司重大经济决策,为公司领导提供财务分析和决策依据。
(6)负责公司固定资产和无形资产的管理,做好资产清查和核算工作。
(7)负责公司税务申报和纳税工作,依法缴纳各种税款。
(8)对公司所属各部门的财务工作进行指导、监督和检查。
三、财务预算管理
1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动的全面计划,包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算和资金预算等。
2.财务预算的编制原则:
(1)以公司的发展战略和经营目标为依据,结合市场情况和公司实际,科学合理地编制预算。
(2)坚持实事求是、积极稳妥的原则,确保预算的可行性和可操作性。
(3)实行全面预算管理,涵盖公司的各项经济活动,做到预算编制、执行、控制和考核的全过程管理。
3.财务预算的编制程序:
(1)公司各部门根据公司的发展战略和经营目标,结合本部门的实际情况,提出本部门的财务预算草案。
(2)财务部门对各部门的财务预算草案进行汇总、审核和平衡,编制公司的财务预算方案。
(3)公司总经理办公会对财务预算方案进行审议,提出修改意见。
(4)财务部门根据总经理办公会的审议意见,对财务预算方案进行修改和完善,形成公司的财务预算正式方案。
(5)公司董事会对财务预算正式方案进行审批,下达执行。
4.财务预算的执行与控制:
(1)公司各部门要严格按照财务预算方案组织实施各项经济活动,确保预算目标的实现。
(2)财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制,定期对预算执行情况进行分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
(3)对预算执行过程中出现的重大偏差,要及时向公司总经理办公会报告,并提出调整预算的建议。
5.财务预算的考核与奖惩:
(1)公司建立财务预算考核制度,对各部门的预算执行情况进行考核。
(2)考核结果作为对各部门及其负责人业绩评价的重要依据,与奖惩挂钩。
四、资金管理
1.公司资金管理的基本原则是:合理筹集、统筹安排、有效使用、确保安全。
2.资金筹集:
(1)公司根据经营发展需要,合理确定资金需求,选择适当的融资方式筹集资金。
(2)融资方式包括银行贷款、发行债券、吸收投资等。融资活动要严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行,确保融资活动的合法性和规范性。
3.资金使用:
(1)公司资金的使用要严格按照财务预算和审批程序进行,确保资金使用的合理性和有效性。
(2)资金使用范围包括工程建设、设备购置、材料采购、人员工资、管理费用等。
(3)对重大资金支出项目,要进行可行性研究和论证,经公司领导审批后实施。
4.资金结算:
(1)公司要加强资金结算管理,严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行资金结算。
(2)资金结算方式包括现金结算、银行转账结算、票据结算等。要严格控制现金使用范围,尽量采用银行转账结算和票据结算方式。
(3)财务部门要加强对资金结算的审核和监督,确保资金结算的安全、准确和及时。
5.资金风险管理:
(1)公司要建立资金风险管理制度,加强对资金风险的识别、评估和控制。
(2)资金风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险等。要采取有效措施防范和化解资金风险,确保公司资金安全。
五、成本管理
1.公司成本管理的基本原则是:全员参与、全过程控制、全要素管理、效益优先。
2.成本核算:
(1)公司要建立健全成本核算制度,明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
(2)成本核算对象包括工程项目、产品、服务等。成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
(3)成本核算要严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行,确保成本核算的准确性和真实性。
3.成本控制:
(1)公司要加强成本控制,建立成本控制体系,明确成本控制目标和责任。
(2)成本控制要贯穿于公司经营活动的全过程,从项目策划、设
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