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财务共享沙盘实验报告

这次的财务共享中心沙盘模拟的实训，让我们从中学到很多，也

感悟到很多，虽然只是短短的九个星期，但是也让我们简单地体会了

一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性，下面就是我就此次课程的

总结报告。

一、总结的必要性与重要性

我们做任何事都应善始善终，有一个好的开始，也要有一个好的

结束，经过九个星期的财务共享中心沙盘模拟实训课，我们对这门课

都有了一个新的认识，所以也应及时把对这门课的认识进行总结。首

先，沙盘模拟的过程步骤多，信息量大，及时的总结，能有助于我们

加深对这些繁多的步骤和巨大的信息量的理解和记忆，而且我们只用

了九个星期的时间，就做了三轮的模拟，所以过程时间紧，任务也

重，所以，及时总结体会和收获，也会使实训的效果更加明显。第

二，就是总结对个人的意义，沙盘模拟不同于传统的课堂灌输授课方

式，是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在实践

中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到

统筹全局的锻炼目的；而且，它也极为有效地激发我们的学习兴趣和

学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以

总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。

第三，财务共享中心沙盘模拟最大的特点便是“在参与中学

习”，在每个小组中，我们必须和“同事”一起分析以及制定策略，

实施全面管理，期间与本团队的队员们互相帮助，互相支持，一起学

习管理知识。

二、实验内容

1.你自己岗位职责履行情况概述

在本实验中，我担任的是财务会计一职，主要工作有以下几个方

面：建立账套，录入公司财务部分系统的初始信息；对每一笔业务及

时填制手工记账凭证，并与出纳及时对账，及时将发生的业务录入用

友系统；期间密切关注公司运营状况，及时和CEO、CFO等沟通，参与

公司重大预算及决策，严格控制公司资金流；期末及时核算利润分

配，按期做好相关报表及财务状况分析。在企业行为模拟实验开始

前，参加公司预算会议，协助CFO做好财务预算，做好年度财务计

划：与各部门人员进行事前沟通，告之公司财务状况和资金筹集状

况。

实验期间，认真做好手工账，然后录入系统，严格控制公司资金

流，注重与其他部门信息交流，比如，生产总监一拿到订单时，就及

时记录订单信息，及时做好购买原材料，预测销售情况；销售时及时

记录业务发生情况，必要时与库存方面对账，确保账实相符。

2.协调一致，各司其职，分工合作

在此次模拟经营活动中，CEO作为企业的核心人物，发挥了其领导

作用，组员间分工明确，各司其职，协调一致。

在做好市场预测之后以及企业真正运作之前，不仅我们财务部要

做好预算之外，采购生产方面起着相当大的作用。准确地计算出产能

和订购好足额原材料对公司的正常经营有相当重要的影响，生产跟得

上销售才能跟得上，而销售跟得上也得现金流跟得上，一个公司的正

常运行必须有流动的资产保证。于是，我们财务部也得在年初做好预

算的基础上，商讨出公司的负债结构及筹资方式，这对一个公司能否

盈利有着重要的影响。公司的财务状况不仅影响公司的经营情况，而

且也对公司的投资者和债权人产生着影响，同样影响着潜在的投资者

和债权人的决策。因此，企业的财务情况需要我们十分熟悉并掌握，

时刻都不敢放松。

订货会结束后，意味着我们的工作开始了，在CEO的分配下。作

为会计主管，我被分配在课室进行日常核算的工作，感觉自己任务重

大，虽然一开始有点不知所措，但是在组员的陪伴下，我还是镇定了

下来。凭着不懂就学，学不会就问的心态，我开始投入到企业的经营

中来，虽然中间也犯过一些小错误，但是在队员和其他小组同学的帮

助下，我总算能踏实地进行下去。进入企业行为模拟，发现一切都没

有想象中的简单，一个企业的日常业务相当的多，需要考虑的东西很

多，单凭任何一个人是无法完成的，这时候一个公司经营的好坏，组

员在其中的作用是相当大的。4节课在摸索中进行，其他小组的同学也

是一样，但是我们还是在老师的带领下坚持了下来，4节课结束后发现

每个人都很疲惫，这也说明了要运行好一个公司是多么的不简单，一

秒也放松不得。

三、实验成果与评价

（1）电子沙盘与手工沙盘。手工沙盘第一年开始初，我们组在第

一年勇敢地投了1lM广告，成为全班之最，进而拿到了最大的订单，

凭借第一年的销售量而稳占市场老大的位置。这个先拔头筹在我们公

司以后手工沙盘的6年的发展里起到了举足