工程咨询服务保证措施.pdfVIP

工程咨询服务保证措施--第1页

工程咨询服务保证措施

1、咨询过程审核程序保证措施

1.1、与项目相关方的沟通方案及措施

1、与业主单位的沟通协调

对于影响工程目标实现的可先执行，然后共同寻找切实依据，说

明原委，尽量避免误解，以使指令合规，以使项目顺利实施，以使上级

检查顺利通过。工程实践证明，参建各方目标的顺利实现与业主协调的

顺利与否有很大关系。

（1）重视业主利益，让业主一起积极投入建设工程全过程。实现

建设各目标是业主满意的根本所在，业主的指令左右目标的实

（2）增进业主对全过程造价咨询的理解和支持，以自身的规范化、

标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作目标的协调。

（3）理解建设工程总目标，理解业主的意图，以科学管理意识达

成共识。

2、与设计单位、监理单位的沟通协调

监理单位和设计单位都是受业主委托参与工程建设，与设计单位

监理单位协调顺利，可以确保质量，降低消耗的情况下实现设计意图，

并加快进度。

（1）将项目由设想变成现实的过程中，切实履行设计意图，诚恳

听取设计单位意见，配合业主约请设计代表参加工程各项验收。

（2）工程建设信息的传递要按程序及时进行，尤其涉及时效性的

工程设计变更信息，确保后续变更洽商审查的合规。

工程咨询服务保证措施--第1页

工程咨询服务保证措施--第2页

（3）施工中发现设计问题，应及时向设计单位、监理单位、建设

单位提出，以合理途径传递，勿擅做主张，主动与设计单位、监理单位、

建设单位沟通，以免造成大的直接损失。

3、与承包单位的沟通沟通协调

承包单位是实现质量、进度和投资控制的主体单位，是最直接的

建设人，与其协调工作即要有理又要有据，督促其他参建方对其行使直

接指令。

（1）项目建设过程中，即要强调各方面利益的一致性和建设工程

总目标，又要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学

态度。

（2）既要考虑建设工程实施状况和可能遇到的困难，寻找有利于

工程进展的切实方案，又要保证行为的公正性，也要增进相互的理解，

尽量减少对抗和争执。

1.2、项目实施的工作计划方案

根据造价咨询工作程序及工程建设进度安排咨询工作进度。

1、项目前期

（1）设计概算：7日历天；

（2）编制标底（含清单）即控制价：15日历天；

2、施工阶段

（1）审核工程月度进度完成情况，提出付款建议（包括实际完

成工程量的现场核实）：4日历天；

工程咨询服务保证措施--第2页

工程咨询服务保证措施--第3页

2）对工程变更（含设计变更）引起的成本增减提交准确的计

算：5日历天；

（3）审核工程预算或报价：5日历天；

（4）审核现场签证：5日历天；

3、竣工结算阶段

（1）审核工程结算，并编制审核报告书：按国家规定提前三个工

日完成；

（2）编制工程总结算和竣工综合分析报告：全部工程结算后60

日历天；

4、其他

（1）定期（每月）收集和整理有关资料、设备的市场价格动态信

息：定期（每月）完成；

（2）编制月度工程成本控制报告并对总体投资计划做调整、分析：

定期（每月）完成；

（3）参加大型方案讨论会议或活动：按时参加；

（4）编