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物业管理的建议书

物业管理的建议书1

一、物业情况

超越工业园地处我国著名的魅力城市武汉。园区创建于20xx年8月,位于武

汉市洪山区,左面连接白沙洲沙发材料市场、前面距离107国道200米、右面距

离白沙洲大桥300米、后面距离长江300米,出园区5分钟有539、593、34、59、

202、小公共汽车的通过,地理位置优越。经过一年多的不断完善,目前,园区现有

建筑面积万多平方米,拥有一栋三层办公楼,4栋双跨厂房、7栋单垮厂房,基础设

施基本完善。

二、专业物业管理

随着物业建设迅猛发展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不断提高,人

们对物业管理的需求也在逐步增长。新建住宅小区开始实行物业管理新体制,工

业园的园区也不例外。目前再武汉工业园不断的增多,在竞争激烈的市场竞争中

要处于不败之地,必须提高园区内的管理水平,提高管理的各种素质,以高标准的

管理,良好的形象来吸引更多的客户。在目前的基础上,只有通过高素质的专业管

理才能加快园区发展的进程,扩大园区在市场中的影响力。专业管理的好处有：

1、提高管理质量,为园区提供优质、高效的管理服务,创造一个安全、整洁、

舒适的生活和创业环境。

2、作为园区的“大管家”,可以协调园区与客户间的各种关系,缓解客户与

园区间的矛盾。

3、通过有效的管理方法与方案,保证园区内的正常运作,免除园区与客户的

后顾之忧。

4、通过有效的管理,最终能使园区内的各项工作正常有序的开展。不但能使

园区保值、增值还能扩大园区的影响力与知名度。

三、合作方式

根据园区的实际情况,我建议采取合作管理方式,合作组成项目管理公司。董

事会、董事长(待定),合作公司实行总经理责任制,合作公司的总经理、总工程师

有、由我公司委派人士担任,合作管理期限建议暂定为一年。

四、管理目标

从园区的设计、建筑、规模及设备设施来看,园区最需要的就是我们这样子

专业的管理人员,设施设备只有是等到合理有效的管理才会为园区增辉。因此在

管理上也要达到与之相配的水平。我们的管理目标：

1、树立正确的物业管理概念,提出“全心全意为园区服务”的管理思想,创

一流的管理、一流的效益、一流的服务、一流的形象,保证园区更有效的运作。

2、从公司正式开始运作起,半年内园区的管理水平要达到优秀水平。

五、管理组织

根据园区之实际,管理组织结构拟定为：

董事会

合作管理公司

总经理

六、管理服务内容

(一)、开业前管理工作：

1、具体管理工作：

(1)、确定管理公司所派人选。

(2)、就园区的整体设计问题、工程问题的设备安装等提出建设性意见供园

区领导参考。

(3)、管理公司人员定期参加有关园区建设管理会议。

(4)、确定管理公司办公地方,为与园区、客户联系提供方便。

(5)、协助及处理园区各部分的交收程序,保障园区与客户的利益/

(6)、编制公司架构,确定管理人员人数。

(7)、编制各项工作程序时间表,以便监督并保证各项筹备工作和交接工作顺

利完成。

(8)、编制员工招聘时间表。

(9)、拟定培训计划,组织安排好员工培训,保证提供专业化培训。

(10)、采购所需的各种办公用具和工具。

(11)、做好各种资料收集和存档工作。园区提供各种竣工验收图纸以及各类

设备设施资料存档,以保障园区的各项设备、设施的维修保养顺利进行。

(12)、根据实地情况,列出改善工程一览表,以便园区能根据存在的问题和物

管要求,加以改进。

2、管理公约：为规范客户与园区之间的权利与义务,也为明确、规范管理公

司的责任、权利和义务,开业前需要制定出“园区管理公约”。

3、编制管理预算方案：根据园区的实际情况,制定出详细的管理预算方案,

供园区审批后执行。

(二)、开业后的管理工作：

1、管理公司应对园区的各项工程进行验收,如消防、通讯、强电、土建等工

程的验收以方便以后的维修、维护。

2、清洁工作：

(1)、园区的清洁水准对其形象有重大及深远的影响。因此,制定出完备的清

洁方案十分重要。

(2)、聘选素质良好的清洁经理及主管,以保持清洁卫生的进度和质量。

(3)、根据园区选用的材料