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银行首季开门红员工工作总结（共4篇）

银行首季开门红动员会领导讲话稿咬定目标坚决信

念全力以赴快速推动

坚决夺取“开门红”战役的全面成功

——同志在支行首季“开门红”

工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首

季“开门红”会议精神，支配部署我行首季“开门红”工作，

聚全行之力，结全行之智，坚决信念，咬定目标，全力以赴，

全身心地

投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的

全面成功，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式

科学进展打下坚实基础。

一、认清形势，统一认识，以必胜的信念坚决打好“开门

红”战役

，是支行新一届党委提出“进展是第一要务，控险是第一

责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对

于支行顺当实现业务全面转型有着格外重要意义。

（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现

实需要。

一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物

资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重

新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是

各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六（县）市

不行比拟的浩大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市

场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80

亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最

前沿、主战场。从历年来各位主任工作阅历来看，谁抓住了

一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季

度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标

拉动，全行上下精诚团结，坚韧拼搏，实现存款的超常规进

展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打

好“开门红”这个主战场的成功，只有领先一步，先发制人，

才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得

全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁

不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被

动。

（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，

挣取费用支撑的现实需要。

做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先进展、更快

更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度

看，“开门红”工作的成效，挺直关系到挣得工资的多少，

在营业部4：2：2：2资源配置和安排政策下，我们要想获

得充分资源，保持员工工资的增长，就必需在一季度工作上

取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能

够在一季度抢占进展先机，其业务进展速度就快，挣得工资

就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全

年被动。因此，我们必需把“开门红”活动作为挣取工资的

唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、

挣得资源，拓展更大的进展空间。

（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委进展要求，

赶超兄弟行的需要。

近年来，营业部党委对我行进展寄予了厚望，但是我们的

进展速度、进展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，格

外是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间

业务收入、利润等等受到了严峻挑战。系统位次下移，格外

是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，

我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需

保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄

弟行上下主动争取信贷规模，介入优质客户，推动业务转型

上提速进展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了

1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；

一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、

“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务

收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，假如我

们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，

业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人

欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史

新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、

恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支

行提出的工作思路、工作目标具有剧烈的责任感、使命感，

因此，支行党委更有信念、决心带全行员工迎难而上，奋勇

拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象

地位，夺取首季“开门红”战役全面成功，为全年各项目标

圆满完成奠定坚实的基础