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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

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第一章总则

一、目的与宗旨

二、为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价

员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重

对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

三、适用范围

四、本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工

五、考核原则

1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。

2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标

准。

对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度

核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。

新媒体事业部运营口薪资结构

运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成

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当月工资总

职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成

合计

=

初阶运营120010003万以上10

万（含）以下

基本工资

提点：1%；

中阶运营1200200010万-20万

运营专员+岗位工资

（含）以下提

点：1.3%；

+绩效工资

20万以上提

高阶运营12003000

点：1.5%

+续费提成

运营口绩效工资提成明细

预存提成以10000为例

月方案通过数服务费提成单笔绩效工资

预存金

提成比例提成金额

额

00

4

1200100002%200400

2200100002%