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工程部年终工作总结报告汇报7篇47623--第1页

工程部年终工作总结报告汇报7篇

一、20__年工作回顾

（一）主要工作资料：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、

招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所

在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程

交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政

府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关

系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组

织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协

调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落