监理机构制度牌.pdfVIP

监理机构制度牌

监理机构各个项目部的均设有各类制度牌，用于约束项目部各类人员的行为

规范，也是项目部形象展示的重要手段。

一、项目经理岗位职责

1.代表企业履行项目管理职责，组建项目管理组织机构，项目人力资源配备，

明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度;

2.主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，

审批各部门《项目管理实施细则》;

3.及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策(项目方案决策、重大组织措

施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等);

4.检查和监督项目部各部门工作和各管理人员工作，根据工程的进度情况，

合理调配和任免项目部各专业管理人员;

5.组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告;

6.组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标选择合

适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作;7.参与审查并优化

设计方案和施工方案;

8.对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文

件》、《设计施工图》、《设计概算》等;

9.组织审核施工承包商的《施工组织设计和施工方案》、《施工进度计划》、

《施工图预算》等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价;

10.主持项目部工作会议，签发项目管理的文件和指令。

二、总监理工程师岗位职责

1.确定项目监理机构人员及其岗位分工、职责;

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3.根据工程进展情况安排监理人员进场，检查及组织对监理人员工作进

行考核，调换不称职监理人员;

4.主持监理工作交底;

5.组织召开监理例会;

6.组织审核分包单位资格;

7.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;8.审查开复工

报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;

9.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;10,

组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣

工结算;

11.组织审查和处理工程变更;

12.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;13,组织验

收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

14.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评

估报告，参与工程竣工验收;

15.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

16,组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料;17.遵守和

执行公司的规章制度相关要求。

三、专业监理工程师岗位职责

1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;

2.落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求;

3.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，提出审查意见并向总监理工

程师报告;

4.审查特种作业人员资格证;

5.参与审核分包单位资格:

6.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情

况;

7.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;

8.验收检验批、隐蔽工程、分项工程;

9.参与工程关键部位或关键工序的检查监督;

10.负责本专业的隐患排查，处置发现的质量问题和安全事故隐患

11.进行工程计量;

12.参与工程变更的审查和处理;

13.填写或审查监理日志，参与编写监理月报

14.收集、汇总、参与整理监理文件资料;

15.参与分部工程、工程竣工预验收和竣工验收;

16.遵守和执行公司的规章制度相关要求。

四、监理员岗位职责

1.检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备的使用及运行

状况;

2.现场核查特种作业人员上岗资格;

3.进行旁站和见证取样;

4.复核工程计量有关数据;

5.检查和记录工艺过程或施工工序;

6.参与施工安全隐患排查，处置发现的施工作业中的质量、安全

问题并向专业监理工程师或总监理工程师报告:

7.记录施工现场监理工作情况，并及时填写监理日记;

8.遵守和执行公司的规章制度相关要求。

五、廉洁自律守则

项目部人员应秉公办事，公正合理，恪