住宅项目标准化施工策划书.pdfVIP

临沂南映项目

江象

标准化施工策划书

东联建筑

精细快速

颁布令

针对临沂江南映象工程的施工，在公司领导的精心组织和部署，

通过公司机关部门和项目部相关人员的共同努力和认真编制，《临沂江南

映象项目标准化施工策划书》业已完成，现予以颁布。

本策划书作为项目实施的纲领性文件，需要参与各方积极配合、认

真落实，以期取得理想的效果。临沂项目部作为该工程施工的实施者，

应严格遵照本策划书，积极组织学习，对策划书进行分解和细化，明确

责任，认真落实。

本策划书也将作为项目考核的重要依据，公司机关各部门作为监督

和服务部门，充分发挥职能作用，以策划书作为项目考核的标准，对项

目实施监督、考核。

颁布人:实施人:

-AX.-JL.

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随着建筑市场的激烈竞争，建设主管部门的严格监管，业主宿愿的

提升，人工、机械、材料费用的大幅上涨，劳动力的短缺以及素质降,

建筑施工企业面临着重重困难和前所未有的挑战。在目前的建筑形势,

传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，我们必须要注重项

目管理的改革与创新，来达到甚至超越日趋规范的建筑业标准，在工程

开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和施工，为项目的规范化、

标准化、系统化建设铺平道路。为东联公司的发展壮大奠定基础。

本策划书以江南映象项目为实施对象编制，借鉴和总结别人优秀的、

先进的管理经验和技术成果，结合多年来公司和各项目的经验积累，建

立起来的一整套标准化管理体系。包括项目考核制度、项目规划大纲、

项目实施规划、质量标准化、安全文明标准化以及附录等部分内容。策

划书力求全面系统的阐述组织和管理思路，明确各阶段、各过程、各工

序、各节点的工作要求，以及项目实施和管理过程中的控制要点。

本策划书作为项目实施的纲领性文件，要参与各方积极配合、认

真落实，以期取得理想的效果。故此，结合严格的考核制度，通过考核,

推进标准化建设和管理，在实施过程中不断验证和改进。

本策划书作为南通二建东联公司和江南映象项目部内部资料，作为

东联公司和编者的劳动成果和知识产权，仅限于内部传阅、学习和使用，

不得擅自外传、盗用，违者必究！

编者

二。一二年三月

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目录

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刖百

第一部分项目考核制度1

第部分项目规划大纲12

一、总要求12

项目管理形式及方法12

三项目管理的程序和管理要素14

第三部分项目实施规划19

一、项目概况19

工程准备20

三项目管理目标22

-（）工期目标22

—（）质量目标23

（三）安全目标26

（四）工程资料管理26

（五）分包工程管理27

（六）工程成本指标27

（七）项目风险分析及对策27

（八）资源配置