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6S现场管理工作标准

一、平安监督管理要求

二、6S现场管理标准

6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。

（1）生产现场

1S——整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”

的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。

1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、

垃圾等）是否按区域放置并定时清理；

2S——整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明

确标识。目的：排解查找的铺张。

2、物料架、器具、工具架等是否正确使用与清理维护；

3S——清扫：清除工作场所内的脏污，设备特别立刻修

理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品

质的基础。

3、工位器具等是否正确使用，定位摆放；

4S——清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维

持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“特别”之

所在。

4、设备上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢

靠；

5S——素养（又称修养、心灵美：人人依规定行事，养

成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持