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房地产公司财务管理办法

一、总则

1.1为规范房地产公司的财务管理工作，确保公司财务安全、提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司各部门、各分支机构的财务管理工作。

1.3财务管理原则：合法性、合规性、真实性、完整性、及时性、风险控制。

二、财务管理组织机构

2.1公司设立财务部，负责公司的财务管理、会计核算、税收筹划等工作。

2.2财务部设财务经理一名，负责财务部的日常工作，对总经理负责。

2.3财务部下设会计、出纳等岗位，各岗位人员应具备相应的专业能力和职业素养。

三、预算管理

3.1公司实行全面预算管理制度，各部门、各分支机构应按照公司要求编制年度预算。

3.2预算编制应遵循实事求是、合理安排、突出重点的原则。

3.3预算执行过程中，各部门、各分支机构应严格按照预算规定进行开支，确需调整预算的，应按照规定程序报批。

四、资金管理

4.1公司资金实行集中管理，统一调度。

4.2资金收入应及时入账，不得坐支现金、私设“小金库”。

4.3资金支出应按照预算和审批程序进行，确保支出合理、合规。

4.4加强对银行账户的管理，定期核对银行存款，确保资金安全。

五、成本费用管理

5.1成本费用开支应遵循合理、节约、高效的原则。

5.2各部门、各分支机构应严格控制成本费用，不得虚列支出、擅自扩大开支范围。

5.3加强对成本费用的核算和分析，提高成本效益。

六、资产管理

6.1公司资产实行分类管理，明确资产归属，确保资产安全、完整。

6.2加强对固定资产的采购、验收、使用、维护、报废等环节的管理。

6.3定期进行资产清查，确保资产账实相符。

七、税务管理

7.1公司应严格遵守税收法律法规，依法纳税。

7.2财务部负责税收筹划，合理降低税收负担。

7.3定期与税务机关沟通，确保公司税收政策合规。

八、财务报告与分析

8.1财务部应定期编制财务报表，真实、完整地反映公司财务状况。

8.2财务部应加强对财务数据的分析，为公司决策提供依据。

九、附则

9.1本办法由财务部负责解释。

9.2本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。