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我国企业全面预算管理现状及改善对策

摘要：企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一，全面、

有效的预算管理有助于企业实现规划管理，提高经济效益。但

目前我国企业预算管理存在许多问题，例如缺乏有效的信息管

理和预算审核机制、预算编制与实际情况相差较大等，导致预

算管理的实效性和有效性不足。本文针对这些问题提出相应的

对策，包括建立信息化预算管理平台、健全预算审核机制、加

强预算实施过程中的监督管理等，以期改善企业预算管理现状。

关键词：企业预算管理、现状、对策

正文：

一、企业预算管理现状

企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一，它包括预算编

制、预算审核、预算实施和预算控制等方面。在我国企业预算

管理中，尽管一些企业已经开始注重预算管理，但也存在以下

问题：

（1）预算编制不准确

部分企业在编制预算时，无法准确预估市场需求和内部成本。

此外，由于预算编制分散在各部门，难以形成整体化的预算计

划，也无法对预算进行科学评估。

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（2）预算审核机制不健全

企业预算审核机制不健全，审核人员缺乏相关的知识和技能。

因此，经常出现低效的预算审核和重大错误很难被发现的现象。

（3）预算实施管理缺乏跟踪和监督

目前，企业在预算实施过程中，缺少有效的监督管理机制，难

以及时发现和解决预算实施中出现的问题，从而导致经营效益

和财务状况的恶化。

二、改善对策

针对上述问题，为了全面提高企业预算管理实效性和有效性，

我们建议采取以下对策：

（1）建立信息化预算管理平台

企业可以建立信息化预算管理平台，通过互联网等技术手段，

强化预算编制的科学性和精确度，并实现多维度数据分析和预

警，理性评估管理决策对业务影响，提高企业预算管理精度。

（2）健全预算审核机制

企业应该建立专门的审核机构，并培养相关知识和技能的预算

审核人员。在审核过程中，应该严格按照规定程序进行，避免

过分人为的干扰。此外，对审核出错的情况应该及时处理，并

防止出现重大错误。

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（3）加强预算实施过程中的监督管理

企业应建立严格的预算执行制度和管理模式，包括事后检查和

监督机制，及时发现不合理的预算执行情况，防止预算执行缺

乏可控性和目的性。

三、结论

简言之，企业预算管理对于提高企业管理效率和经营绩效具有

重要意义。针对我国企业预算管理现状的问题，本文提出了建

立信息化预算管理平台、健全预算审核机制和加强预算实施过

程中的监督管理等对策，以期全面提高企业预算管理实效性和

有效性，促进企业长足发展。企业预算管理是企业内部管理的

一个重要环节，对于企业的发展和经营决策具有重要意义。如

何应用好企业预算管理，从而提高企业的竞争力和经济效益，

本文将从以下几个方面进行阐述。

一、科学编制预算

企业编制预算的目的是对企业经济运行情况进行分析和评估，

并合理定制企业经营战略。因此，在编制预算时，需要根据企

业的实际情况，综合考虑市场需求、技术水平、成本变化、企

业规模、竞争环境等因素，对各项费用进行科学分类和计算，

建立完整、真实、准确的预算体系。

企业预算编制需要精益化，通过优化流程、加强沟通等方式，

提高预算编制的精度和准确性。另外，企业也可以采用信息化

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