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XXXXXXXXXXXX工程项目管理实施规划

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项目管理实施规划

编制：

审核：

审批：

XXXX项目部

年月

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目录无缝钢管Φ60.3×5.54

m

无缝钢管Φ88.9×5.49

m

各类管件安装

个

给排水安装

DN150铸铁给排水管线安装

m

DN300UPVC给排水管线安装

m

DN100无缝钢管管线安装

m

DN80无缝钢管管线安装

m

喷淋消防装置

套

消防栓

套

土建施工

面积

m2

钻孔灌注桩

根

消防道路

m

检修道路

m

场坪铺砌

m2

草坪绿化

m2

排水沟

m

设备安装

1.3.2项目地理环境基本情况

1.3.2.1地理位置与地形地貌

XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。

1.3.2.2气候条件

XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。

1.3.2.3周边道路及资源情况

XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。

1.4工期要求

合同开工日期：，合同竣工日期：。

1.5工程特点、难点

管道规格型号多，设备复杂；

场地狭小，各专业交叉施工多；

大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。

工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；

2项目定位及总体部署

2.1项目定位及总体部署

2.1.1项目定位

XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。

项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；

项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。

物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。

2.1.2总体部署、方针

2.1.2.1管理部署

以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。

2.1.2.2项目管理方针

科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。

2.2项目经理部管理机构和计划人员

根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1人。项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。

2.2.1项目部组织机构图

2个班组1个班组

2个班组

1个班组

1个班组

1个班组

2个班组

作业层

管理层

领导层

管理层

项目经理

项目总工程师

安全总监

执行经理

质检工程师

施工作业队

安装作业队

安装作业队

施工作业队

施工作业队

生产部

物资设备部

安全管理部

技术部

经营财务部

图1项目部组织机构图

2.2.2项目部人员职责表

表2项目部人员职责表

序号

姓名

本项目职务

职责

1

项目经理

全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；

2

项目总工程师

负责施工的的技术管理、质量管理工作；

3

执行经理

负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；

4

安全总监

负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及应急管理；

5

安全主管

负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；

6

质检工程师

负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；

7

土建