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全套行政管理制度

全套行政管理制度（精选10篇）

在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、

科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分

重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的

全套行政管理制度（精选10篇），欢迎大家分享。

全套行政管理制度1

一礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外

出等事项的全面监督;

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并

报备有关部门主管;

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理

提出提出。

二工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工

行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作

效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流

程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度

的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会

核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核

准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依

据。

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5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗

(二)部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作

计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表

格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据

之一。

(三)员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排

控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的

时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性

与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将

作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高

效率、自我评估的依据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

(四)专项市尝业务规划

1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主

要负责人应该进行专项市尝业务规划。

2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营

人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年

度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来

完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。