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完整版)工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划

一、质量保证措施

我们遵循公司的“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续

改进”的质量方针，全面执行《质量体系一生产、安装和服务

的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。我们采用先

进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程

质量目标的实现。

1.实施目的

我们的目的是确保施工过程的每道工序处于受控制状态，

杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提

供精品工程，实现质量目标。

2.实施步骤

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我们的实施步骤包括交底、准备、施工过程、自检、存在

问题整改、填表报专检、质检员专检、交接检、转序、奖励与

处罚。

在分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书

面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由

班组长签收。班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合

格的材料，严禁混用和代用。

在各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪

控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，

严格做到不合格不转序。各作业班组应认真开展自检工作，当

班检查存在的问题当班内必须处理完毕。

每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，

此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员

验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作，

不给予专检验收。

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对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，

并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。

对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监

理单位等验收合格后方可隐蔽。混凝土浇筑必须在模板、钢筋、

安装工程预埋验收合格的基础上进行。构件的承重底模拆除必

须在混凝土达到一定的强度后方可拆除。

各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做

相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。

证物资的供应和使用符合施工要求，同时负责物资的库存

管理和清点，确保施工进度不受物资供应的影响。

7、办公室职责：负责项目经理部的日常行政管理工作，

包括文件管理、会议组织、人事管理、财务管理等，确保项目

经理部的各项工作有序开展。

在安装工程中，各种试验记录必须与试验签证同步填写，

否则不得隐蔽或放行。对于无法进行试验的部位，必须向项目

部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行。为了满足项目

管理的需要，施工组织措施建立了项目管理体系，以合同为制

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约，推行国际质量管理和质量保证标准。项目经理部全体管理

人员将强化质量意识和质量职能。组织机构包括项目经理、技

术负责人及四部一室（工程部、技术部、质安部、物资部、办

公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第

一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服

务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理

负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管

项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则

设立四组一室。两级项目部分工明