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招投标管理制度与流程图

招投标管理制度

第一章总则

1.1本制度的目的是规范公司招投标活动，确保公开、公平、

公正的原则得到充分贯彻和执行。

1.2合用范围：本制度合用于公司在开展招标和投标活动时，

所涉及的所有部门、各个层级和相关人员。

1.3定义：本制度中使用的术语和定义如下：

（1）招标人：指发布招标公告或者邀请招标者参加投标程序的

公司。

（2）投标人：指参加本招标活动并提交投标书的公司，也称为

「供应商」。

（3）招标文件：指招标人发布的有关招标的文件、公告和要求

以及投标人对其的回应和提供的文件。

（4）评标：指按照规定的程序，对投标人所提交的投标文件进

行评审和比较，以确定最终中标结果的过程。

（5）中标：指经评标委员会评选，选定的最终供应商。

（6）不合格投标：指没有按照招标文件的规定来编制投标文件，

或者没有达到规定标准的投标文件。

第二章招标程序

2.1招标公告

（1）招标人在招标活动开始前发布招标公告，公告中应包括招

标的类别、招标文件的领取、提交截止时间等信息。

（2）招标公告需发布在指定的媒体上，并在招标文件领取截止

时间之前至少发布两次。

2.2招标文件

（1）招标人应准备招标文件并向故意向的投标人供应。

（2）招标文件中应该包括项目的详细要求、投标的程序和时间

约束、合同条款及合同文件的样本。

（3）招标文件应以书面形式发放，并严格控制其发布与提交截

止日期。

（4）如果在招标文件中发现错误或者不妥之处，必须在截止日

期之前予以修正。

2.3投标

（1）投标人需要按照招标文件的规定编制投标文件，并在规定

的时间内提交。

（2）投标文件中应含有详细的技术、商业和经济方面的信息。

（3）投标文件应在规定的时间、地点提交。

2.4评标

（1）评标小组应按照招标文件的规定，在规定时间内对每份投

标文件进行评审。

（2）评标小组必须以公正、透明的方式对每份投标文件进行评

估，并建立相应的评审记录。

（3）最终的中标结果将发布，并签署正式的合同文件。

第三章监督与考核

3.1监督与评估

（1）定期对公司的招投标管理制度进行评估并提出改进意见。

（2）对招标过程中浮现的问题进行及时处理和纠正，确保招标

活动的公开、公平、公正原则执行。

3.2考核与绩效评估

（1）每年对公司招投标管理制度进行考核并进行绩效评估。

（2）考核结果将作为公司招投标活动的重要依据，并对全体组

织人员进行奖惩。

附件：

1.招标流程图

2.中标通知书样本

3.招标申请书样本

法律名词及注释：

1.《中华人民共和国政府采购法》

该法规定了政府采购的程序和规定。

2.《招标投标法》

该法规定了招标投标活动的程序、规定和中标结果的公示。

3.《反垄断法》

该法制定了反垄断的制度，禁止市场垄断，保护公平竞争。

实际执行中可能遇到的艰难及解决办法：

1.组织人员的队伍素质不高。

解决办法：加强培训，提高队伍的素质，建立健全的人材培养

体系。

2.招标文件的规定不够详细，难以让投标人充分理解和把握。

解决办法：加强招标文件的规范制定，完善细节，减少漏洞。

3.某些投标人在投标过程中存在弄虚作假行为。

解决办法：加强投标审查工作，打击弄虚作假行为，保证招标

和投标的公平公正。