车间工作思路和工作计划5篇.docxVIP

—

—PAGE1—

车间工作思路和工作计划5篇

车间工作思路和工作计划篇1

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真转达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。乐观搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好掌控。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。

车间工作思路和工作计划篇2

20—年在紧张和繁忙中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的搭配下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20—年内完成公司的各项任务，订立了以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不绝提高自身业务本领和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以防备为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举办安全生产培训和安全消防演习，使员工有猛烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维护和修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料子涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产本钱；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观搭配工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才略做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的挥霍。

5.结合目前公司的新产品不绝的加添及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8—10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的挥霍。320—350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法布置生产的情况及加添自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场合问题，在20—年x月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决加添注塑机后场合不足及现场管理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再加添一台中速冲床或是加添一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

车间工作思路和工作计划篇3

20__年四月焦炉试产成功，20__年将是个事故多发的关键时期，全部的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面对考验，为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维护和修理质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化产生产发展的主旋律，本着不绝规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，捉住重点和孱弱环节，采取源头把关、全过程掌控措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将20__年度安全工作做如下布置：

1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查寻安全知识以及乐观参加企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、