基本建设项目管理制度范文（三篇）.pdfVIP

基本建设项目管理制度范文

一、项目立项管理制度

1.1项目立项的目的和原则

1.2项目立项的流程及程序

1.3项目立项申请表格的内容和填写要求

1.4项目立项审批的责任和权限

1.5项目立项评审委员会的组成和职责

二、项目管理组织的建立和职责分工

2.1项目管理组织的架构和职责

2.2项目管理组织的人员配置和岗位设置

2.3项目管理组织的运作机制和工作流程

2.4项目管理组织的沟通与协调机制

三、项目计划和控制制度

3.1项目计划编制的原则和方法

3.2项目进度计划和里程碑的设置

3.3项目的资源计划和风险管理

3.4项目控制的指标和方法

3.5项目变更管理和审批流程

四、项目实施和验收制度

4.1项目实施的监督和控制

4.2项目质量管理和验收标准

4.3项目完工报告和验收手续

4.4项目验收的程序和方法

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4.5项目验收的记录和归档要求

五、项目总结与评估制度

5.1项目总结报告的编制和内容要求

5.2项目成果评估的方法和标准

5.3项目经验总结和资料归档

5.4项目改进和优化的措施

六、项目管理的责任和监督

6.1项目经理的责任和权限

6.2项目管理人员的考核和奖惩机制

6.3项目管理的内部审核和外部评估

6.4项目管理的监督和制度更新

以上是一个基本建设项目管理制度的范本，具体的制度需要根据

企业的实际情况进行调整和完善。

基本建设项目管理制度范文（二）

一、总则

为保障基本建设项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目

管理水平，加强项目管理机制建设，依据国家有关法律法规和《基本

建设项目管理制度》的相关要求，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有国家基本建设项目管理的机构、企事业单位。

三、基本原则

1.依法依规管理：坚持依法依规办事，遵守国家有关法律法规和

政策规定。

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2.公开透明管理：做到信息公开、决策透明，接受社会监督。

3.科学决策：以科学方法和有效数据为依据，做出科学合理的决

策。

4.协同合作：各相关部门、单位之间要加强协同配合，形成合

力，实现项目顺利进行。

5.公正公平：要确保项目评审、招标、合同签订等环节的公正公

平，避免不当干预。

6.风险管理：加强项目风险评估和预警机制建设，统筹解决项目

运行中的各类风险。

四、项目立项

1.项目立项申请：项目管理机构应按照国家规定的程序，提出项

目立项申请。

2.项目可行性研究报告：项目管理机构应编制项目可行性研究报

告，明确项目的必要性、可行性、经济效益等方面的内容。

3.项目审核和批准：项目管理机构应将项目可行性研究报告提交

有关部门审核和批准，确保项目符合国家发展规划和政策要求。

五、项目管理组织

1.项目管理机构：项目管理机构是负责项目实施和管理的专门机

构，应由能够解决项目相关问题的专业人员组成。

2.项目经理：项目经理是项目管理机构的核心责任人，应具备相

应的专业知识和管理经验，负责项目全过程的组织、协调和监督工

作。

3.项目组：项目管理机构按照项目需要组建项目组，项目组成员

应明确分工，共同协作，推动项目进展。

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六、项目立项和招标

1.项目立项审批：项目管理机构应按照国家规定的程序，进行项

目立项审批，确保项目符合相关要求。

2.项目招标：项目管理机构应按照国家有关招标法律法规的规

定，进行项目招标，确保公正公平。

3.招标文件编制：招标文件应编制完整，包括招标公告、招标文

件、招标文件说明等内容。

4.招标评标和中标确定：招标评标应坚持公正公平原则，中标确

定应按照评标结果和法律法规进行。

七、合同签订和执行

1.合同签订：合同应由项目管理机构