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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶
段)。
“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)涉及工程项目管理的全过程，包括：
(1)决策阶段的管理(DM)——开发管理
(2)实施阶段的管理(PM)——项目管理
(3)使用阶段的管理(FM)——设施管理
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。
工程管理项目管理
时间范畴不同全寿命周期实施阶段
核心任务不同为工程的建设和使用增值项目的目标控制
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定和落实建设地点
(2)确定项目实施的组织
(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则
(4)确定和落实项目建设的资金
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如下图所示：
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。
●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期。
●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
类型目标任务涉及阶段利益
业主方投资、进度、质量实施阶段全过程业主方利益
成本、进度、质
投资、成本、进度、实施阶段全过程
+
设计方量、安全(最重自身整体
质量主要在设计阶段
要)、合同、信
实施阶段全过程
+
供货方成本、进度、质量息、协调自身整体
主要在施工阶段
三控三管一协调
+
施工方安全、成本、进度、主要在施工阶段自身整体
1
质量(无设计前准备
阶段)
安全、投资、成本、没有协调，有风
项目总承包方
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