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房地产公司工作总结15篇

房地产公司工作总结15篇

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房地产公司工作总结1

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的

战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，****置业公司经

营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作

又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管

理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部

被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋

陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关

对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在

这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来

了，下面总结一下一年来的工作。

职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，

有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理

办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出

了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、

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房地产公司工作总结15篇

提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础最新房地产公

司年终总结精选3篇最新房地产公司年终总结精选3篇。财务合同管理

月总结公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管

理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财

务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏

竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时

提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再

细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高

管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济

业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和

将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏

就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费

用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，

一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便

利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经

姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调

整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值

的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集

团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于

明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

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房地产公司工作总结15篇

3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强

集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提

出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行交流，

将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表

都进行了明确。

4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一

次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。

为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基

础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础内部开展规范

化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务

的管理工作。x、会计知识的培训，我们