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化工公司精细化管理

化工公司精细化管理实施方案

为了进一步提高化工公司管理水平，进一步提高公司核心竞争力。

结合公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

1、以“科学发展观”为指导，以贯彻落实集团公司股东年会、工

作会精神为指针，以全面转变工作作风、提高工作效率，实现经济效

益最大化为出发点，把精细化管理落实到生产、销售等工作的每个环

节，不断提高化工公司的核心竞争力，促进企业可持续发展。

2、按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改

造的工程。

五精：

1精华：企业需要有效运用全球范围内的文化精华（含企业精神）、

技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，企业必

须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企

业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到

充分运用忽然发展。

3精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与

零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心

竞争力和创建品牌奠定基础。

4精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流

出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，

精致建好畅通于客户的管道。

5精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其

配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，

与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

四细：

1细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展

战略和产品定位准。

2细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利

明确、到位。

3细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落

实到人。

4细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环

节，做到制度到位。

二、工作方向

精细化生产的核心内容是“节能、降耗、减污、增效”，精细化

生产要求从生产的全过程出发，结合先进的自动化控制设备，通过

“参数化控制、精细化作业、信息管理”从而实现“物质流”、“信

息流”、“资源流”、“资金流”、“工作流”的高度集成和统一。

从原料进厂、生产过程及整个公司的管理等进行全方位的控制，建立

一个过程控制模型，对稳定化工行业产品的质量、提高产量、节约能

源、降低消耗具有重要意义。另一方面，从精细化生产角度出发，在

达到产品质量要求和产率的前提下，在产品生产过程中如何尽可能地

控制污染物的产生，即减轻后续工段的污染物处理负荷，又最大限度

地降低对环境的污染也是自动控制系统需要考虑的目标。在计算机控

制系统已经或正在普及的现代化工业企业，基于这中思想的控制策略

是企业节能降耗、实现精细化生产、提高企业核心竞争力的有效途径

之一。

三、工作内容

（一）推进执行：“知行合一,知易行难”,企业各级职能部门要施

行精细化管理除了制定科学的制度和规范,更要有强大的执行力做保障,

否则精细化管理就会沦为一纸空文。为确保精细化管理的有效执行应

从以下方面入手:宣传精细化管理的组织文化;对部门成员进行相应的培

训和教育;建立落实精细化管理的奖惩制度和考核机制;定期对精细化管

理的效果进行评估并调整和补充精细化管理的实施方案。

（二）全员参与：精细化管理是组织自上而下的变革,需要全员的

参与。组织的领导者在精细化管理过程中更应起到先锋模范作用,真正

将精细化管理内化为组织节约和增效的文化以及组织成员的自觉行为。

（三）工作创新：精细化管理作为一种全新的管理模式,对管理工

作的各方面提出了更高的要求,仅仅在工作思路、管理制度等方面创新

是不够的,还要在工作方法和环境上引入新的手段和模式。组织的信息

化建设是实施精细化管理的重要环节。各级职能部门需要建立信息管

理系统,从软硬件上保障精细化管理的有效实施。

（四）收益曲线：精细化管理作为一种全新的管理模式,对管理工

作的各方面提出了更高的要求,仅仅在工作思路、管理制度等方面创新

是不够的,还要在工作方法和环境上引入新的手段和模式。组织的信息

化建设是实施精细化管理的重要环节。各级职能部门需要建立信息管

理系统,从软硬件上保障精细化管理的有效实施。

（五）强化安全质量标准化工作：要针对