- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
装饰装修工程部岗位职责(5篇模版)-写写帮文
库
第一篇:装饰装修工程部岗位职责
装饰装修工程部部门职责
1、贯彻执行公司各项管理规章制度,建立健全装饰部各项规章管
理制度。
2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作,参与合同谈判与合
同的签定。
3、按照公司各项管理规章制度,通过招标竞价选择确定施工队伍,
建立工作规程及管理规定,确保工程施工要求。
4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作,编制工程进度计划
及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,配合预算部做好对拟建
项目预算书的编制工作。
5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料,办理施工进场手续,
组织检验工程报批手续。
6、负责工程施工现场的日常施工组织管理,积极协调各施工队严
格按照合同规定的进度、质量进行现场施工,监督检查施工队伍施工
工艺,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料,
确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本。
7、负责组织协调工程各方(建设投资方、监理单位、设计单位、
施工队)关系,树立公司利益第一的宗旨,自觉维护公司的形象与声
誉。
8、严格遵守公司的安全生产制度,建立健全现场安全施工及防火
制度,贯彻安全第
一、预防为主的方针,做好施工安全防范措施。
9、根据公司批准的工程项目施工预算书,严格监督控制工程项目
施工成本,确保工程项目成本控制目标的实现;
10、加强对工程资料规范管理,对工程施工全过程的文件、通知、
纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。
11、负责对工程进度的控制管理,发现工期可能延期及时采取措
施并相应调整进度计划,确保工程项目按计划进度完成;
12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作,确
保工程质量目标的实现,达到质量要求并通过最后的工程验收。
13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度,做到材料账目
清晰,库房管理有序,严格控制工人在施工过程中的用料,努力降低
材料损耗,并对工程所用材料规格及质量进行把关,严格控制工程成
本。
14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况,做好
工程施工中设备、设施的交验与记录,防止出现安全事故或其他质量
事故。
15、组织做好现场成品保护,对已完成的项目要及时组织进行清
理,保护好成品,防止损坏成品或物件丢失。
16、及时解决现场突发事故,对紧急事故要及时上报公司,争取
最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。
17、随时掌握工程情况动态,对甲方提出的变更、洽商、工程项
目增减和合同变动情况及时上报,相应调整工作范围,做好文字资料
的收集整理,并对各方面工作做出相应安排,并协助预算部作好决算
工作。
18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作,作好记
录并取得对方认可的正式接受文件。
19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协
调工作。
20、加强文明施工的组织管理,积极创建文明施工模范工地。
21、完成领导交办的其他工作。
第二篇:装饰公司工程部岗位职责
工程部管理制度工程部岗位职责
岗位名称工程部经理所属部门工程部直接下属
工程监理、项目经理。岗位目的
组织工程施工,制定相关工作流程,执行相关施工标准,对施工
全过程进行跟踪考核;并负责对施工过程中的相关协调。职责范围
1.根据公司战旅和中长期发展规划提交部门工作计划,根据公司
确认的计划制定月底分解计划及具体落实措施;
2.根据计划及任务要求,合理配置部属岗位,并将计划按月按周
落实到具体人员;
3.按时向公司提交上月/周工作总结和下月/周工作计划,领到本
部门全体员工创造性的完成由公司下达给本部门的工作目标;4.对
下属员工的工作情况进行管理、监督、指导和月度/业绩考评;
5.主持召开部门例会,对上周工作进行总结,对下周工作进行安
排;
6.科学制定施工流程,严格执行施工工艺和工程质量验收标准,
合理安排开项目;
7.认真检查图纸、预算的审核工作,对差错情况按规定进行处罚;
8.定期、不定期检查、监督工程进度计划执行情况,对6S标准
工程整体质量负责,保证工地的现场
文档评论(0)