谢桥煤矿选煤厂施工组织设计.pdfVIP

1工程概况

谢桥煤矿选煤厂原生产能力为年入洗量400万吨选煤厂，改扩建工

程由北京华宇工程有限公司设计，中煤第九十二工程处承建主厂房洗

选及配套系统安装工程，该工程主要由选煤系统，浓缩，压滤、产品

仓系统组成，块原煤跳汰排矸，块精煤破碎或不破碎，煤泥水浓缩旋

流分选工艺流程，流程中末原煤不入洗，直接出筛末原煤产品，产品

有块精煤、末精煤、末原煤、中煤、矸石。根据我处与淮南矿业有限

责任公司签定的工程承包合同，我处承包范围为：谢桥矿选煤厂主厂

房全部机电设备安装，生产管道安装，非标设备制作安装，压滤车间

机电设备安装，生产管道安装，非标设备制作安装，浓缩设备安装及

管桥安装。

承揽工程范围共有机械设备66台/套计680吨，非标制作安装72

件/120吨，管道安装220吨,电气设备安装69台，电缆34公里，

2施工部署

2.1项目施工管理组织（见附图）

项目经理

项目工程师副经理

技质安供预劳

术检检应算资

组组组组组组

各施工班组

1

2.1.1项目管理目标

a单位工程一次交验合格率为100%。

b单位工程质量达到优良标准，重大质量事故为零。

c技术资料与工程进度同步，齐全。

d重大环境事故率为零。

e噪音及污染物排放达标率100%。

f重伤事故为零。

g重大机械事故为零。

h轻伤控制在5‰以内。

i安全生产达标合格率为100%。

2.1.2项目管理人员及主要职责分工

名称姓名职务职称职责分工

项目经理时宝会项目经理工程师项目管理

项目工程师赵辉项目付经理工程师技术及生产管理

材料管理邵桂良材料主管经济师物资材料供应

计划管理李明利计划主管统计师预算统计管理

安全管理贾广佩安全主管工程师施工安全管理

机械施工员耿哲机械主管助工机械施工技术管理

管道施工员王帅技术主管助工管道施工技术管理

电气施工员党亚军技术主管工程师电气施工技术管理

安全保卫毛安宗安全保卫现场安全保卫管理

2.2总体施工安排

该工程工期紧，任务重。为此我项目部精心组织，各职能部门积极

配合，对人员、资金、技术、施工机具、现场大临等各项工作进行了

统一安排。为保证5月31日前完成安装任务，各施工班组要打破专业

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界限，交叉施工，立体作业，积极拓展工作面；技术人员要深入现场，

及时解决技术问题，并作好资料整理工作；材料采购要遵循采购程序，

降低采购成本。

2.3施工准备工作计划

2.3.1技术准备

2.3.1.1组织有关人员根据施工图纸、工程合同及有关技术文件资

料编制施工组织总设计,施工图预算和材料计划。

2.3.1.2落实材料设备的供货情况,由甲方采购、订