人力资源管理沙盘模拟实习报告.pdf

人力资源管理沙盘模

拟实习报告

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人力资源管理沙盘模拟实习报告

（院）系：管理学院

专业：人力资源管理

班级：1202学号：02

学生姓名：梁承用

导师姓名：段超群

完成日期：5月28日

2

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人力资源沙盘模拟实验报告

一、前言

（一）实习目的

通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解

管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的

培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问

题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、

生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容

的全面认识。

（二）地点及分组情况

我们是一个专业两个班级分开进行实习，地点在F508，时间为两天，我们

二班是从5月20日下午到5月22日上午。我们这一组为第一组，成员为：陈

芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生

产部经理）、丁洁（人力资源经理）、钱静（人力资源经理助理）。

（三）内容与流程

我们一共进行三个周期的生产，分别为P1、P2、P3产品，我们每组要做

的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才，生产每周期的产品。在这期间，

尽量保证自己公司不破产，最后评委们以各种标准给每组打分，每组按分数排

名。

二、企业的基本情况

（一）公司名称

乐派技术有限公司

（二）公司产品

防盗产品（门、窗、锁）基础、智能（指纹、脸部识别）

（三）口号

乐派一出，天下无贼

（四）组员

1.总经理：

3

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负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。

2.人力资源经理：

负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员

工的入职培训，技能培训，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效

考核。

（1）人力资源规划：

根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，

把握经营主线，进行人力资源规划。

（2）招聘

根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作。

（3）组织结构调整

根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对

经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。

（4）绩效考核

根据不同部门的业务特点，制定考核指标，确定考核方式、考核周期、考

核、考核流程等，提高绩效管理能力。

（5）培训

制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果。

（6）薪酬管理

根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。

3.人力资源经理助理：

协助人力资源经理制定各种计划、制度。

4.销售部经理：

负责企业产品的