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数字化运营BI项目建设介绍及创新总结.pdf

数字化运营BI项目建设介绍及创新总结

一、项目概述

公司数字化运营管理，需要高效的运营管理保障，但是目前的运营管理面临着，指

标逻辑不清晰，指标计算不统一，绩效支撑不精确，资源匹配不精准，业务赋能不充足，

战略保障不聚焦等问题。同时面临着各公司业务系统多品牌多版本，系统间壁垒，数据

分散，分析效率不高，难以最大化发挥数据价值等问题。为此公司把数字化运营能力的

构建作为提升运营管理的重要举措和最优路径。

项目建设涵盖了工作计划、人力资源、研发技术、生产管理、采购管理、财务管理

共计七大主题管理主线，25个报告，229个管理指标，其中财务关注62个，研发关注

38个，人资关注36个，生产关注35个，营销关注24个，工作计划关注20个，采购关

注14个。基于全价值链的运营管理角度进行流程和指标的相互融合。

二、建设情况

基于如下方式进行建设：

1、基于企业运营管理流程机制，依托现有数据资产，牵引数据分析体系梳理。利用大数

据的思维方法和技术，快速对经营目标，对决策层提供信息支撑、辅助决策。形成以数

据为基础的业务运营闭环，实现经营管理的可实时、可预警、可预见。

2、打破业务领域之间的信息壁垒，整合业务系统数据，统一取数口径，实现数据共享，