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高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题及其对

策

【摘要】

高校基建工程全寿命周期造价管理中存在着诸多问题，如缺乏全

生命周期成本意识、信息不对称、缺乏专业化的造价团队以及缺乏有

效的管理工具和方法。为解决这些问题，可以建立全寿命周期成本管

理体系、加强信息共享和沟通、建立专业化造价团队，以及引入先进

的管理工具和方法。通过这些对策，可以提高高校基建工程的造价管

理效率和质量。高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题需要

及时得到解决，以确保工程建设的顺利进行和质量提升。展望未来，

随着技术的不断发展，高校基建工程的全寿命周期造价管理将会更加

科学和高效。

【关键词】

高校基建工程、全寿命周期、造价管理、问题、对策、全生命周

期成本意识、信息不对称、专业化造价团队、管理工具、方法、成本

管理体系、信息共享、沟通、结论、展望

1.引言

1.1研究背景

高校基建工程是高校发展的基础设施工程，其全寿命周期造价管

理一直是一个重要但存在诸多问题的领域。随着高校规模和发展需求

的不断增加，基建工程的数量和复杂度也在不断提升，如何科学、合

理地管理基建工程的全寿命周期造价，成为亟待解决的问题。

在过去的实践中，我们发现高校基建工程存在着许多问题，例如

缺乏全生命周期成本意识、信息不对称、缺乏专业化的造价团队以及

缺乏有效的管理工具和方法等。这些问题严重影响了基建工程的质量、

进度和成本控制，使得项目往往超支或延期。

为了解决这些问题，我们需要建立全寿命周期成本管理体系，加

强信息共享和沟通，建立专业化造价团队，并引入先进的管理工具和

方法。只有这样，才能够有效提升高校基建工程的管理水平，实现项

目的可持续发展和持续优化。

1.2研究意义

高校基建工程是高校发展和建设的重要组成部分，对于提升高校

的教学科研水平、改善师生生活环境具有重要意义。而基建工程的全

寿命周期造价管理则是管理这些工程过程中一个至关重要的环节。在

当前情况下，高校基建工程全寿命周期造价管理存在诸多问题，如缺

乏全生命周期成本意识、信息不对称、缺乏专业化的造价团队、缺乏

有效的管理工具和方法等。这些问题严重影响着基建工程的质量、进

度和成本控制。

研究高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题及其对策具

有重要的意义。通过深入研究这些问题，可以为高校基建工程的顺利

进行提供指导和帮助，提升基建工程的质量和效率，实现资源的最大

化利用。研究如何解决这些问题，可以为高校及其他相关领域的工程

项目管理提供借鉴和启示，推动工程管理水平的提高。研究高校基建

工程全寿命周期造价管理中存在的问题及其对策具有重要的现实意义

和理论价值。

2.正文

2.1高校基建工程全寿命周期造价管理存在的问题

问题一：缺乏全生命周期成本意识

在高校基建工程的规划和设计阶段，往往只注重项目建设阶段的

成本控制，忽视了后续运营和维护阶段的成本影响。这种短视的管理

思维导致了项目后期出现不符合预期的维护和管理费用，增加了整体

成本负担。

问题二：信息不对称

在基建工程的各个阶段，信息传递和沟通存在不畅的情况，造成

各个部门和团队之间的信息断层。这种信息不对称导致了成本控制难

度增加，容易出现沟通失误和决策偏差。

问题三：缺乏专业化的造价团队

在高校基建工程中，往往缺乏专业化的造价团队，导致了对全寿

命周期成本管理的重视不够。如果团队成员缺乏相关经验和知识，可

能会造成对成本控制的盲目性和不科学性。

问题四：缺乏有效的管理工具和方法

当前很多高校基建工程的管理工具和方法仍停留在传统阶段，缺

乏先进的技术手段和管理理念。这导致了管理效率低下，成本控制不

力，难以适应当今复杂多变的管理环境。

针对以上问题，需要采取一系列的对策来改善：

对策一：建立全寿命周期成本管理体系，强调项目从规划设计到

运营维护各个阶段的成本控制。

对策二：加强信息共享和沟通，建立多部门间的信息流通机制，

确保各方的信息对称性。

对策三：建立专业化造价团队，培养造价管理专业人才，提高团

队的专业水平和综合素质。

对策四：引入先进的管理工具和方法，如BIM技术、成本核算软

件等，提高管理效率和成本控制水平。

2.2问题一：缺乏