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薪酬管理工作总结12篇

薪酬管理工作总结1

忙碌而又充实的20某某年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的

工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改善，做了如下一些工作：

一、理清思路，从思想上不断提高认识。

2022年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步

步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由

现金发放转变为银行代理发放的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，

大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时。与此同时，不

断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工

资的一级管理。随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平

性和激励性的原则，应对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于20

某某年某月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推进、完

成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励。当一切步入正轨，我觉得似乎

能够松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认识到：工作没有最好，只

有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，用心主动地去工作。

工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作用心性，对待这项

工作，我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐。我更就应认识到，人事管理

中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理

中，注定了这项工作政策性强、状况复杂。于是，这一年里，我不断学习公司

的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，

以备不时之需。这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，

更好地完成这项工作。

二、平凡的岗位做出不平凡的成绩

工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天

的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许

有一丝一毫的失误。具体如下：

1、计划预算工资总额，全年预计完成工资总额2690万，比去年实际完成

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工资总额2486万提高8%。

2、准确及时按月完成工资发放表，月均800余条；协助财务处，每月完成

工资的银行代理发放工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的变化，及

时作出调整。如夏季的高温补贴，我根据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每

月的统计工作，保证了每个员工的利益。截止11月，工资总额完成2495万，

使用状况良好。具体地：工资总额平均：2586元∕月·人，较去年增长9%；实

发工资平均：2143元∕月·人，较去年增长9%。在有限的条件下，平均工资增

长幅度较去年有较大提高，有效地提高了员工工作的用心性。

3、工资管理负责的工资，和发放工资的财务部密切相关，我本着一切从工

作出发的原则，用心配合财务部门的工作。

1）根据国家政策，调整个税代扣，截止11月，代扣个税：

36566.24元。今年某月起，税务部门要求上报个税为电子化报送，我研究

报税软件，根据要求，首先整理全体员工的资料，完成人员信息的初始化，然

后每月完成人员增减变化、工资资料的整理、导入、上报资料的导出，为财务

处上报个税带给了便利；

2）每月根据工资证明细，为财务处整理出保险挂账人员，方便财务处进行

账务处理；

3）今年机构变更以后，财务部门也对工资分配做了相应调整。

我根据财务部的需要，每月按相应班组分类，进行工资的分配、汇总，为

财务部门分配工资带给了很大的便利；

4、根据陕西省最低工资标准，07月份调整养老及医疗基数，多退少补，

我反复核对，保证了零失误。截止11月共计扣除个人需缴三险一金.05元，其

中公积金：元、个人养老金：.48元、个人医疗保险：.98元、失业保险

金：.59元。

5、按照去年的计划，今年实现工资库与人事档案库的合理分离，实现了人

事、工资、保险三大体系的电子化管理，并进一步优化工资管理程序，提高工

作效率的同时，为各项统计工作带给更大便利。

6、为了公司更好地向前发展，为了公司管理向扁平化、高效率转变，公司

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今年某月份进行了组织结构的调整。这一调整，也使工资管理工作真正步入一

级管理，到达去年制定的目标，相应的